精益生产咨询为企业有怎样的收益

　　精益生产管理咨询为企业的收益是什么?很多企业在导入精益生产管理的初期都会选择自己去做，但结果往往都不尽人意，这时他们都会请求精益生产管理咨询公司或者专业顾问的帮助。委托精益生产管理咨询公司服务的好处就是能够快速的“进入正确轨道”，缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但回报收益与投入相比还是十分可观的。具体说，精益生产管理咨询为企业的收益如下：

　　1.建立精益系统管理

　　精益生产管理咨询公司作为第三方，与企业各个部门的高管没有直接的利益关系，作为第三方，无论是企业的中层管理还是基层实施，都会认真听取他们的意见，因为它可以给他们带来价值，而不会产生任何利益冲突，也可以以企业价值大化为导向，全面系统地分析、设计、重构企业的管理体系，并结合企业的实际运营，全面实施。

　　2.培养精益人才

　　企业的终竞争力是人才的竞争。通过精益管理咨询公司进行系统的教练培训。培养企业自身的精益人才阶梯，保证企业精益生产管理的持续推进。

　　3.员工思维模式的变化

　　精益生产管理顾问作为精益生产管理的专家，不仅基于知识学习，还基于对许多企业成功和失败教训的研究。通过实际的精益项目，可以改变员工的思维模式和心智模式。

　　4.问题洞察和分析

　　精益生产管理咨询公司的价值在于其对企业问题的独特洞察，不仅可以清晰地看到企业存在的问题，还可以明确企业发展可能会出现什么问题，并为企业家提出对策。但是，很多创业者经常会有这样的情况：在逆境中，没有希望;好的时候，看不到危机;面对市场变化，我们分不清哪些是机会，哪些可能是陷阱和威胁。

　　精益生产管理咨询公司的老师在对企业体系进行全面调查后，可以通过相关数据分析企业的优势、劣势、机会和威胁，进而为企业的发展提出解决方案，真正起到为企业保驾护航的作用，让企业家对企业的发展保持清醒的认识，少走弯路，少浪费资源。

　　5.实际问题解决和标准化，以避免重复出现的问题

　　精益生产管理咨询公司通过对问题的深入分析，找出问题产生的原因、原因之间的逻辑关系以及事件背后的原因，从而建立问题分析和解决体系。问题体系的建立有助于企业家看清问题的本质、重要性和背景，从而找到解决问题的思路和方法。

　　即使有些问题不能马上解决，精益生产管理顾问也会帮助企业家以全新的视角了解企业存在的问题，提出解决问题的步骤和系统思路。规范问题，避免问题重复出现。