精益生产能够为企业带来的什么好处

　　企业实施精益生产有什么好处?目前，许多企业存在一种普遍现象，企业在生产过程中容易出现生产过剩。然而，作为一个企业管理者，没有很好的办法解决这些现象。对于这类企业，应引入精益生产管理，可以有效减少库存和生产浪费。精益生产能给企业带来的好处不止于此。以下天兴健精益生产咨询专家将详细回答以下问题:

　　精益生产优势1、消除八大浪费

　　公司普遍存在的八大浪费包括：过度生产、等待时间、运输、库存、流程(流程)、行动，产品缺陷，忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，企业才能迅速发展。

　　精益生产优势2、削减库存

　　作为精益生产实施中的一种手段，降低库存的目的是从根本上帮助企业解决问题，降低成本。企业需要高效的流程作为支撑，稳定可靠的产品质量作为保证。但是很多企业认为精益生产是零库存，忽略了流程和产品质量。只是一味追求减少库存，所以结果可想而知。成本不仅没有降低，而且急剧上升，所以这些企业从他们的经验中得出结论，我们的企业或行业不适合实施精益生产。

　　精益生产优势3、建立一流，快速响应

　　建立一个过程，尽可能减少过程中不增值的无效时间，从而缩短整个过程的时间，从而快速响应客户的需求，这对精益生产管理非常重要。

　　精益生产优势4、标准化管理

　　标准化的作用不言而喻，但标准化不是限制和约束，而是固定企业中好的做法，让不同的人做到好，发挥大的效果和效率。而且，标准化并不僵化，不变，标准需要不断创新和完善。

　　精益生产优势5、整个过程质量高，一次合格

　　质量是制造出来的，不是检验出来的。检验只是事后补救，不仅成本高，而且不能保证不出错。因此，质量应该内化到设计、工艺和制造中，并建立一个没有错误的质量保证体系，一次做对。精益生产需要低库存、无间断的工艺。想象一下，如果哪个环节出了问题，后面的一切都会停止，所以精益生产一定要以整个过程的高质量为基础，否则精益生产只是一句空话。

　　精益生产优势6、优化流程，提高整体效益

　　可以说，什么样的企业流程才能产生什么样的生产绩效。企业在改进流程的过程中，要注意目标是提高企业的整体效益。一个企业，如果流程管理得好，整体效益会得到很好的提升。

　　精益生产优势7、根据客户需求的拉动式生产

　　如有需要，仅按所需数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售速度生产，这样物流才能保持平衡，任何生产过早或过晚都会造成浪费。

　　精益生产优势8、精益供应链

　　在精益企业中，供应商是企业长期经营的宝贵财富，是外部合作伙伴。他们分享信息，分担风险和利益，他们既荣誉又受损。不幸的是，许多国内企业在实施精益生产时，与这种精益理念背道而驰。为了实现“零库存”的目标，所有的库存都被推给了供应商，这让供应商怨声载道。精益生产的目标是减少整个供应链的库存。不花力气改造流程，只是简单的把库存从一个地方转移到另一个地方，解决不了任何问题。当你不断挤压和剥削你的供应商时，你的意图是什么?

　　精益生产优势9、拥有一支精益人才队伍

　　在精益生产实施良好的企业中，会有一支敢于创新、积极进取的精益人才队伍。他们想要“特种部队”，不仅可以团队作战，还可以独立作战，发现和解决问题。只有拥有这样的团队，企业才能取得长足的进步。

　　精益生产优势10、尊重员工，培养人才

　　尊重员工就是尊重他们的智慧和能力，为他们提供充分发挥智慧和智慧的舞台，为企业做得更好。员工实行自主管理，在组织的职责范围内自己做。他们不用担心因为工作失误而受到惩罚。他们的错误一定有其内在原因。只要他们找到原因并采取对策，下次就不会出现了。因此，精益企业雇佣“一个完整的人”，而不精益的企业只雇佣员工的“一双手”。