企业为什么要请管理咨询公司？

　　什么情况下企业应该请企业管理咨询公司?有哪些问题需要咨询公司解决?可以从以下三个方面进行分析：

　　1、利用管理咨询公司的专业优势，解决企业存在的问题

　　有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA。他有几十年的管理经验，也是一群职业经理人。他们有能力解决企业遇到的各种管理问题是有道理的，但是公司每年都要花很多预算让管理顾问来公司诊断、咨询、培训。为什么呢?

　　据该公司CEO介绍，这是一种专业分工，可以经济地达到效果。请管理顾问公司，说白了就是利用专业分工的优势。

　　到目前为止，管理已经变得越来越专业化和专业化。管理的专业化要求对管理者进行专业培训，成为专业管理者，管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司，让专业的管理者集中精力完成自己的主营业务，也就是分配企业的资源来实现自己的目标。管理顾问利用自己的专业知识、经验和咨询公司的知识库，与企业管理者合作，充分发挥各自的优势，从而更快更好地解决企业的管理问题。

　　2、着眼于外部人力资源的开发和利用

　　企业咨询管理培训顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询师不仅可以帮助企业通过项目解决问题，还可以像法律顾问一样为企业提供纯粹意义上的管理和决策咨询。通常的做法是:企业在遇到管理问题和需要做出重大决策时，聘请一些资 深管理咨询专家作为企业的长期咨询师咨询顾问。这种方法给企业带来的好处是，管理顾问与企业长期接触和磨合，可以更贴近企业的实际咨询建议，有利于企业做出正确的管理和解决方案。

　　3、借助外力促进管理进步

　　“我抓不到我的辫子”。仅靠职能部门很难推动管理系统，即使有企业领导的大力支持，也很难奏效。在这里，企业必须依靠外力。

　　俗话说“外国和尚好念经”。在管理咨询领域，外国和尚本身更专业，可以专心念经。其次，企业领导可以通过咨询公司的“念经”来执行管理意图，各部门也不会像过去那样认为是职能部门强加给他们的。当然，总会有反对的声音，但只要老板坚持，通过咨询公司创造更大的支持力量，实施先进的管理方法，建立新的管理体系，就会有成功的保障。