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精益生产管理标准化管理的区别

2024-03-08 11:25:10

  精益生产管理标准化管理的区别


  精益生产管理和标准化管理是一种从属关系,标准化管理是精益生产管理的一部分,是一种管理工具。标准化管理是精益生产管理的初级阶段,或者说是精益生产管理的基础,精益生产管理必须以标准化为基础。


  精益生产作为现代工业化时代的一种管理理念,早是在20世纪50年代由日本企业提出的,也被称为“丰田生产模式”。“消除一切浪费”是出发点,试图在生产过程中消除任何多余的行动,避免无用的努力,拒绝无用的材料,努力建立这样的企业:根除所有无法从用户的产品或服务中受益的活动,不断寻找和实施改进方法。有了这种“精益思维”,日本企业提高了产品质量,促进了日本的经济增长,日本很快就超越了德国,成为世界第二大汽车。


  精益生产管理的定义如下:精益生产管理是一种管理理念和技术,通过规则的系统化、细化和程序的应用,规范、面向数据和信息化手段,使每个单位的组织管理准确、高效、协同和可持续运行。在中国,除了精益生产管理研究中心,还有许多著名的管理专家、学者和精益生产咨询机构。他们从不同的角度阐述了精益生产管理,并提出了一些积极的观点。


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