企业实施精益生产有什么好处?

　　精益生产有什么好处?当前，许多企业都存在着一种普遍现象，企业在生产过程中很容易产生过剩。但是，作为企业经理，解决这个问题的方法并不好。对这类企业而言，应引入精益生产管理。精益生产能有效减少库存，减少生产浪费。精益生产比这更能给企业带来好处，下面请精益生产咨询专家为您详细解答：

　　什么是精益生产的好处?

　　1、消除八大浪费

　　在企业中，有八种常见的浪费，包括：生产过剩、等待时间长、运输、库存、流程(流程)、行动，产品缺陷，忽视员工的创造力。要想快速发展，就必须从根本上消除这些障碍。

　　2、减少库存

　　作为实施精益生产的一种手段，库存减少的目的是从根本上帮助企业解决问题，降低成本。为了实现低库存，企业需要高效的流程作为保证产品质量稳定可靠的支撑。但是很多企业认为无论流程和产品质量如何，精益生产都是零库存。因此，成本不仅没有下降，而且急剧上升。因此，这些企业从他们的经验中得出结论，我们的企业或行业不适合实施精益生产。我们应该不惜一切代价避免这种误解。

　　3、建立精益生产的优势流程，快速响应

　　精益生产管理的一个重要方面是建立一个过程，通过大限度地减少非增值无效时间来缩短整个过程的时间，从而快速响应客户的需求。

　　4、标准化管理

　　标准化的作用不言而喻，但标准化不是限制和约束，而是固定企业的实践，让不同的人做到好，发挥大的作用和效率。标准化不是一成不变的，标准需要不断创新和完善。

　　5、整个过程质量高，合格

　　质量是制造出来的，不是测试出来的。检验只是事后补救的一种方式，既贵又不能保证没有错。因此，在设计、工艺和制造过程中，质量要内部化，建立无差错的质量保证体系，一次性到位。精益生产需要低库存、不间断的生产过程。想象一下，如果某个链接有问题，以下所有操作都会停止。因此，精益生产必须基于整个过程的高质量。

　　优化流程，提高整体效益

　　可以说，什么样的企业流程才能产生什么样的生产绩效?在改进过程的过程中，企业应该注意其目标是提高企业的整体效益。一个企业，如果过程管理得当，整体效益会得到很好的提高。

　　根据客户需求，精益生产管理的优势拉动生产

　　必要时，只有所需的生产数量，生产和销售是同步的。也就是说，生产是以销售速度为基础的，任何生产过早或过晚都会造成浪费，以保持物流的平衡。

　　8.精益供应链

　　在精益企业中，供应商是企业长期经营的宝贵资产，也是企业的外部合作伙伴。他们分享信息、风险和利益，两者都是好的和坏的。不幸的是，许多国内企业在实施精益生产时，与精益理念背道而驰。为了实现“零库存”的目标，他们把所有的库存都推给了供应商，这让供应商抱怨很多。精益生产的目标是减少整个供应链的库存。仅仅将库存从一个地方转移到另一个地方并不能解决任何问题。当你不断挤压你的供应商时，你能指望他们提供高质量的服务吗?

　　拥有一支能干的人才队伍。

　　在精益生产实施良好的公司，将有一支勇于创新、勇于进取的精益人才队伍。就像“特种部队”一样，他们不仅可以独立战斗，还可以团队战斗，他们可以发现和解决问题。有了这样的团队，企业才能取得长足的进步。

　　10、尊重员工，培养人才

　　尊重员工就是尊重员工的智慧和能力，为员工提供更好的服务公司和自己的舞台，发挥他们的聪明才智。员工在组织的职责范围内独立管理，按照自己的意愿行事。他们不必担心因为工作中的错误而受到惩罚。这些错误必须有内在原因。因此，精益公司雇佣的是“完整的人”，而不是精益公司雇佣的“双手”。