为什么企业导入精益生产管理不成功

2024-03-01 13:55:36

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　　精益生产是中国企业引进的先进管理模式之一。虽然一些企业已经成功引进了精益生产，但许多企业仍然未能引进精益生产活动。为什么企业引进精益生产项目失败?

　　谈到精益生产管理，我们并不陌生。有些人甚至说：“我们公司以前引进过精益生产管理，但是效果并不好。情况确实如此。在精益生产管理进入中国的早期阶段，每个人都是一笔财富，但只有少数企业取得了一定的成绩，大多数企业并没有达到预期的效果。在这个时候，人们对精益生产管理产生了质疑和负面影响。从事精益生产咨询的公司也被视为骗子。为何一个在国外行之有效的管理体系对中国如此陌生?关键在于大多数员工机械复制，不结合企业实际情况，采用精益管理所致。对于精益生产管理的理解仅限于在生产和制造过程中使用一些工具、方法和其它表面技能。更为重要的是，它被理解为硬件技术的转变和大量资金的投入，但员工的思维方式和行为习惯却丝毫没有改变。所以，精益生产管理自然无法成功引入。精益生产管理的工具和方法属于技术层面的知识，是常规，多看几遍就明白了。每一个企业的实际情况、价值观、行为特征都不一样，这就要求我们要把握精益生产管理的基础，不能本末倒置。

　　要使精益生产管理在企业中发挥应有的作用，首先要正确理解精益生产管理的核心思想。

　　精益生产管理起源于制造业。精益生产管理的目标是降低成本。如何降低成本需要智慧。不要偷工减料，不要降低标准，以次充好;不是降薪，而是健康福利。但是我们在工作中做了很多毫无价值的工作，浪费了很多。为了避免这些浪费，成本自然会降低。精益生产管理的效果取决于我们是否彻底消除浪费。

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