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什么是企业精益管理?企业要如何有效的实施?

2020-09-24 10:58:37

  企业如何有效实施精益管理?企业实施企业精益管理需要注意什么?


  随着社会分工的日益细化和专业化程度的提高,实施精益管理已经成为企业做大做强的根本途径,也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。精益管理是一种科学管理模式,旨在适应集约化、规模化的生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、过程细分、准确规划、准确决策、准确控制、准确考核。

什么是企业精益管理?企业要如何有效的实施?

  实现企业的精益管理,应注重精益管理过程中过程披露、标准化、程序化管理手段的应用,实现组织管理的准确高效,通过协同手段实现企业的持续良好运行。精益管理的核心是通过刚性制度的实施,不断规范企业的人事管理,真正履行企业员工的职责,形成良好的企业文化。卓越管理作为一种新的意识,应该被赋予新的理念和严肃的态度,真正体现企业文化,实现管理的目的。


  精益管理模式是建立:目标细分;标准细分;任务细分;过程细分;实施准确的计划;决策准确;控制准确;准确评估。


  精益管理一定要靠标准化,在标准化的基础上细化,不能在野蛮制造的基础上直接进行,否则会更加细化,更加错误。换句话说,标准化的核心要素是精细度。精益管理不仅仅是一种模式,更是一种理念和相应的文化。更重要的是,我们可以通过各种形式的“剥茧”,找到每项工作和任务的KPI(关键工作绩效),真正实现“对的人做对的工作”。


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