企业的施工现场怎样实施5s管理

　　1.提高施工现场5S管理需要高层住宅的支持

　　为了得到预测的结果，任何一种管理方案都必须得到高层住宅的支持。任何管理方案都是自上而下容易实施，自下而上难实施。5S管理作为一种标准化管理，需要规范化、系统化的管理，没有高层住宅的支撑，是不可能成功实施的。相当一部分企业实施5S管理，开始事半功倍，效果很好。但是随着时间的变化，没有任何进展，甚至开始退却，直到失败。由此可见，缺乏高层住宅的支撑是一个重要因素。

　　2.为了完善施工现场的5S管理计划，有必要进行充分细致的项目前期工作

　　在施工现场设立5S实施组织，制定5S实施战略方针和目标，以及实施计划和进度、讲解教育、前期宣传攻势、建立奖惩制度、指导实施等。

　　3.为了提高施工现场的5S管理，需要强有力的电动执行器和团队执行

　　无论多少管理方案需要人来实施，5S管理的实施也需要强大的电动执行器。充分考虑建立新的电动执行器既费时又费力。企业5S管理实施的电动执行器往往是生产部门、公司办公室等机构。如果你想成功实施5S管理，这些部门在实施5S时需要强大的团队执行力。强大的团队执行力需要正确的执行方法来保证。正确的实施方法可以事半功倍，可以让5S管理在短的时间内得到预期的效果。

　　如何做好生产现场的5S管理

　　4.为了改善施工现场的5S管理，有必要改善公司的管理体系

　　通常任何管理方案都不会在短时间内收到效果，5S管理也不例外。实施5S管理需要技术人员不断发现问题，分析原因，解决困难，从而引导方向，实现量变到质变。随着问题的不断解决，施工现场管理水平不断提高，施工现场管理进入了正确的轨道。

　　5.为了提高施工现场的5S管理，有必要监督业务部门的实施

　　监督是5S管理中必不可少的关键步骤。监理部员工的实施有利于促进整个企业的5S管理。监督部门应独立于各部门，或由施工现场的特定专职人员负责监督5S现场管理的实施。这样才能客观的评价5S管理的有效性，发现问题，然后进行改进。管理机构需要有健全的监督制度和监督方式。监督制度是指责任明确的人，具体责任落实到个人;监督方法就是要有正确的方法，建立合理的奖惩制度。需要注意的是，奖罚制度只是一种方式，终目的是满足5S管理的要求，提高施工现场管理水平。