400-9151-839/189-2253-3350
400-9151-839/189-2253-3350
座 机：400-9151-839
手 机：18922533350
邮 箱：racisly@126.com
邮 箱：jczn520@126.com
邮 箱：15211082085@163.com
网 址：www.jccqzn.com
地 址：重庆市江北区港安二路48号1幢1单元13-1-03号
精益生产是企业发展的基础。为了实现精益生产，需要进行精益生产培训，以提高产品质量和企业效率。如今，丰田公司学习了许多企业倡导的精益生产，尤其是一些想要长远发展的企业。只有学习精益生产，才能实现企业的长远发展，实现公司的利润。
但无论哪种商业模式都有自己的优势，也有自己的缺陷和不足。只有在应用过程中改进各种缺陷，才能使生产模式好，不能结合自己的企业改进生产模式的生产模式是不可取的。今天我们来看看精益生产的七大浪费。
精益生产的生产模式得到了很多企业的认可，但在应用过程中一定要注意浪费的七个方面。只有改进这些，才能成为好的模式。首先是浪费动作。这种浪费是指在生产过程中会有很多不必要的动作，但是很多操作人员在生产过程中有很多动作是没有价值的，可以减少，也可以把这些动作作为产品价值，这是合适的。
精益生产七大浪费中的另一种浪费是等待浪费，尤其是在产品搬运检查过程中。如果你在这个过程中停留太久，你会等待。这也是一种浪费，要结合大家，避免等待，提高效率。
另一种浪费需要注意的是过度加工。有些企业为了自己的产品质量不惜加工好的产品，但是在这个过程中会有很多浪费，因为很多原材料可以重复使用。在保证产品质量的同时，要注意原材料的充分利用，有时过度加工会浪费时间和精力，所以要避免这种行为。
精益生产的七大浪费是什么，也包括不良产品的浪费。这种浪费是指大量在线生产的产品不合格，导致产品检验的浪费，但这种浪费保证了产品的质量，可以保证用户的好评。
渝公网安备 50010502002663