精益生产管理需要进行生产分类吗

2023-10-27 10:40:39

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　　作为工作人员，精益生产管理应该是非常熟悉的。事实上，精益生产管理是一种全新的生产管理模式，它以客户需求为驱动，以消除浪费和不断改进为核心，使企业能够以少的投入获得成本，显著提高运营效率。今天小编就帮大家总结一下相关知识。

　　1、生产分类

　　精益生产根据是否增值将企业的生产活动分为三类:增值活动、不增值难以消除的活动、不增值可以立即消除的活动。精益生产将所有非增值活动视为浪费，并提出生产中的七种浪费(Muda)，精益生产的实施必须注重消除这七种浪费。长期以来，人们注重提高增值活动的效率，而忽视了挖掘非增值活动的潜力。研究表明，材料只有10%的时间从进厂到出厂增值。精益生产成功的秘诀在于将提高效率的焦点转移到占时间90%的非增值活动上。

　　2、价值确定

　　企业实现价值的来源是客户。精益生产提出，产品价值由客户确定，要求从客户的角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值流中的增值活动和各种浪费。企业应消除客户不需要的多余功能和多余的非增值活动，不向客户转移额外费用，有效地满足客户的需求。

　　3、停滞解读

　　精益生产将所有停滞视为浪费，要求促进停滞物流运行，果断抛弃跟不上进度，每一项增值活动都在流动，强调不间断的价值流动。传统的功能分工和大规模的生产方式往往会阻断本应移动的价值流，造成大量的浪费，如产品积压、生产资金占用、工厂利用率降低、管理成本增加、批量质量风险等。

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