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重庆精益生产咨询
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精益生产推进失败的原因是什么
2020-09-17
精益生产推广失败的三个因素 经常听到很多企业抱怨,不管用什么方法来实施精益生产,根据田行健的咨询经验,这里讲三个主要因素,希望对大家有所帮助。 一,不知道自己现在的水平处于什么状态——盲目前进 有些企业,从上到下都知道精益生产很好
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精益生产现场管理的方法讲解
2020-09-14
大型企业如何实施精益生产现场管理?精益生产现场的环境是怎样的?可以借鉴他们的管理方式吗?今天,解释了以下精益生产现场管理的工具和工具方法。 精益生产现场OJT 现场OJT(在职培训)指现场指导。“师徒制”和“师徒制”都是现场指导的有
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精益生产的本质与应用是怎样的
2020-09-11
精益生产是通过总结装配线生产和丰田生产模式而创立的生产理论。它将生产理论简化到一个新的理论高度,总结了精益生产的五大原则,在精益生产中发挥了重要作用推广。越简单有效方法,越容易推广。精益生产的主要目标是在提高产出速度的同时降低成本。精益
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精益生产需要具备怎样的条件和注意事项
2020-09-03
精益生产在现代产业链中起着至关重要的作用,尤其是制造业,这几乎是众所周知的。它也是现代企业生产的必备武器。许多企业实施精益生产,但许多企业收效甚微。原因是什么?我们如何更好地开展精益生产活动? 首先,精益生产管理需要具备条件 1.实
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精益生产改善需要企业文化作为保障
2020-08-31
如果一个企业对精益生产的改进没有深刻的理解,它就会引入精益生产,而精益生产往往以失败告终。如果一个企业不能创造一种所有员工都自我完善的企业文化,那么所有的精益生产工具都会大大减少。 实施精益生产时,如何创造这种“全体员工自我完善的企业
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您对精益生产管理咨询的了解有多少呢
2020-08-20
(1)精益生产的含义精益生产方法是指根据社会需要,使用各种现代管理方法和手段,以充分发挥人们的积极性为基础,有效地配置和合理使用企业资源,以实现完全消除无效劳动和浪费,一种使企业的经济利益大化的生产方法。(2)精益生产的主要内容精益生产的主
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