精益生产需要具备怎样的条件和注意事项

　　精益生产在现代产业链中起着至关重要的作用，尤其是制造业，这几乎是众所周知的。它也是现代企业生产的必备武器。许多企业实施精益生产，但许多企业收效甚微。原因是什么?我们如何更好地开展精益生产活动?

　　首先，精益生产管理需要具备条件

　　1.实施精益生产，必须将精益生产理念与企业文化相结合。

　　2.实施精益生产需要外力。

　　3.选择精益生产的负责人是非常重要的，即协商中的“窗口”或“接口人”。如果你想实施精益生产，你通常会选择一个企业的负责人来管理和推广它。这个人非常重要。首先，这个人必须非常了解企业文化。只有了解这种文化的人才能知道如何把事情做好。

　　4.精益生产的成功也与老板的性格有关。不管老板是不是一个果断的人，他能在某个时间做出“决定”吗?

　　二、精益生产管理的注意事项

　　随着经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。精益生产是一种新兴的管理理念。它XZM语料是日本丰田汽车公司。因为它给企业带来了不可预知的利益，精益生产成为了企业的新宠，各行各业都竞相效仿精益生产的实施。天行健管理咨询公司认为，企业或组织在实施精益生产管理时应注意以下几点：

　　1、实施精益生产首先必须有一个简单、明确、坚定的方向

　　选择突破，方向与企业发展的战略方向是一致的。这些突破可以从各种废物的识别、过程改进、生产率提高、模型生产线建设、工业工程现场管理等开始。这取决于企业的具体状态和业务环境。但是不要忘记精益生产的目的。

　　2.企业管理的实际支持

　　要实现变革的目标，首先必须改变高层思维。变革的过程就是管理团队获取新知识并利用这些知识为企业的未来发展制定计划的过程。企业领导人必须实践他们所做的事情，以便激励员工。同时，精益生产不能沦为企业吹嘘的“皇帝的新装”。事实上，如果精益生产流于形式，其弊端将使企业和员工痛苦不堪。

　　3.有效利用行业和团队的力量

　　虽然在精益生产管理中有一般的部分，但具体操作也与行业的特点有关。企业和员工都是行业方面的专家，有着深刻的行业经验，因此有必要在企业内部充分利用这一优势。因此，通过以团队的形式开展精益生产活动，更容易取得成效并提高员工的士气。企业必须调整组织结构、薪酬制度和晋升机制。

　　4.培育精益企业文化

　　这并不容易，因为实施精益生产实际上需要改变许多人固有的思维和做事方式，这很容易遭到一些人的抵制和反对。从客户的角度考虑，追求团队合作、持续改进、快速反应和主人翁精神都是说起来容易做起来难。企业在推行精益生产时，必须关注员工的反应和意见，以大限度地调动员工的积极性和主动性。如果企业能够合作，员工和企业之间的互助精神是非常好的。

　　学习精益生产需要毅力和耐心。丰田花了35年才取得今天的成就。实施精益生产是忌讳的。不要因为初的成就而放松。精益生产历史悠久，没有尽头。企业要想持续发展，就必须不断发现问题，不断改进，以提高竞争力。