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精益生产存在的问题与对策介绍
2021-05-27
一、我国制造业实施精益生产的主要问题 1.缺乏长期稳定的社会环境支持 自“精益生产”引入中国以来,制造业处于改革开放时期,企业重组重组频繁,国内企业难以形成稳定的企业理念和企业文化来传承和扎根,直接影响了精益生产在国内企业的推广。
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在企业内推动精益生产要怎样做
2021-05-19
精益生产的推广是基于企业层面的决策。总经理关注的是快有效的成功,如下: 1.如果提高了效率,降低了人工成本,那么就按照标准操作,通过实施每条生产线来消除不必要的浪费。工作=工作改进。工作=标准的实施。需要一个标准制定团队、实施团队,以
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精益生产的技术体系构造
2021-05-12
追求精益的过程本质上是一个持续改进的过程,是一个长期的过程,一个没有终点的游戏。改善过程需要综合运用现场管理、设施布局与优化、人因工程、运筹学、质量控制与保证、过程管理与控制、现代制造技术等一系列方法和工具。因此,精益生产是一个包含各种
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精益管理要遵循哪些原则
2021-02-10
精益管理的本质是追求企业运营管理的规范化、专业化和标准化,强调在企业管理的全过程中,从战略的制定到具体实施,无一例外地要注意观察和把握细节。 精益管理要求企业的所有活动都必须运用精益思想。“精益思维”的核心是以少的资源投入创造尽可能多
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精益生产团队管理有哪些坚持
2021-01-07
精益生产团队管理的六个坚持,精益生产团队管理是企业安全生产的基础,把握精益生产团队管理是企业安全生产的关键。 1.坚持每周一次的安全活动 每周举办一次安全小组管理主题活动,组织员工学习相关劳动标准和企业安全生产管理制度,学习本行业、
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精益管理需要遵循哪些原则
2020-11-12
精益管理的本质是追求企业管理的规范化、专业化和规范化,强调在企业管理的全过程中,从战略制定到具体实施,无一例外地要注意观察和把握细节。 精益管理要求企业的所有活动都必须运用精益思想。“精益思想”的核心是以少的资源投入创造尽可能多的价值
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