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阻碍精益生产在企业成功实施的因素
2021-12-01
企业实施精益生产是为了提高整个生产管理的效率。许多企业看到了精益生产给企业带来的巨大效益。然而,并不是每个企业都能成功实施。阻碍精益生产实施的因素有四个: 1.精益生产缺乏相关部门的协调配合。 精益生产方法不仅是一种生产工具,也是一
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精益生产与员工流失有怎样的关系
2021-11-17
一、劳动力观念的转变。 在中国,劳动力不再是可任意挥霍的资源,劳动力已从过去工厂挑起的买方市场转变为工人挑起企业的卖方市场,公司要从根本上改变用工理念,把员工当作企业重要的资源,把劳动力视为长期的、比机器更重要的固定成本,要想把人力资
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精益生产管理是怎样实现现场质量控制的
2021-10-13
精益生产对现场质量控制的方法强调不-定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为缺陷的产生往往是管理上的问题,可以通过改变管理方法实现,因此在精益生产管理模式下的现场质量控制方法是简单而实用的。 1.使缺陷表面化。 精
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带你走出精益生产的误区
2021-09-29
误区一:盲目追求一个流生产 所谓一个流生产就是各工序只有一个工件在流动,使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态,是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式。通过追求“一个流”,使各种问题、浪费和矛盾明显化,
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精益生产管理模式的发展是怎样的
2021-07-22
企业要想在竞争激烈的现代社会生存,就必须采用精益管理模式,不断创新,从而进一步推动企业的发展。精益生产管理可以缩短产品的R&D周期,减少库存数量,减少资金投入和成本,从而给企业带来更多的效益,使企业更具竞争力。然而,现代企业的管
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精益生产方法具有哪些优势
2021-06-09
精益生产的指导思想是从客户需求中准确确定客户价值。识别和优化产品价值流,通过客户订单推动生产,追求美。其终目的是以少的投入(人员、设备、时间、空间等)为客户提供的价值。)通过优化整个流程,理顺物流,高效利用资源,杜绝一切库存和浪费,也就
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