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在企业内推动精益生产要怎样做

2021-05-19 18:01:30

  精益生产的推广是基于企业层面的决策。总经理关注的是快有效的成功,如下:


  1.如果提高了效率,降低了人工成本,那么就按照标准操作,通过实施每条生产线来消除不必要的浪费。工作=工作改进。工作=标准的实施。需要一个标准制定团队、实施团队,以及完善的推广固化团队。


  2.如果推广站点,会提升企业形象,进而推广5S管理。通过5S推广步骤,改变习惯,提升管理人员。


  3.如果提升了设备效率,提升了公司的“发动机功率”,那么就提升了全员生产性维护。职业安全和自我保护的应用从全员生产性维护的基础上运行评估机制。


  总结:从0开始,精益企业以精益生产项目为基础,每个模块都有提升。每个模块的主要推广思路无非是以下几个步骤:


  (1)指标,分解到公司的职能组织


  (2)建立促进组织结构,选择主要促进者和组织者,并发展成为模块专家。


  基础数据准备:选择试点,运行试点中的所有活动,探索总结适合公司特点的标准。


  延伸到其他相关领域,开展独立合规活动。


  通过一系列的检查制度、自我表现机制或制度,实施可以深入日常习惯。


  精益组织月会,奖优罚劣,建立平台亮点。我们的自主性和更高的动力反复暴露,才形成公司的上层氛围,良性循环。


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