精益管理需要遵循哪些原则

2020-11-12 17:42:35

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　　精益管理的本质是追求企业管理的规范化、专业化和规范化，强调在企业管理的全过程中，从战略制定到具体实施，无一例外地要注意观察和把握细节。

　　精益管理要求企业的所有活动都必须运用精益思想。“精益思想”的核心是以少的资源投入创造尽可能多的价值，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，为客户提供新产品和及时的服务。

　　“精”——投资少，资源消耗少，时间少，特别是要减少不可再生资源的投资和消耗，实现优质。

　　“益”——产生更多的经济效益，达到企业升级的目的。更多，不断提高。

　　精益管理的目标可以概括为：企业在为客户提供满意产品服务的同时，可以大限度地减少浪费，即实现精益管理目标的过程。

　　实现精益管理必须遵循的四个原则：

　　1、数据原理)

　　用数据说话，用数据分析，用数据需求，用数据测试。

　　2.操作原则

　　管理规则具有可操作性。在制定规则时，我们应该更仔细地考虑规则，同时应该去掉那些不能操作、容易推卸责任的表述。

　　3.底线原则

　　具体到一个程度，要把握两点：一是是否可以细分，二是是否需要细分。

　　4.相交原理

　　管理上存在交叉问题，比如岗位、部门、上下级的交叉。精益管理应该通过沟通和建立责任来解决交叉问题。