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精益管理需要遵循哪些原则

2020-11-12 17:42:35

  精益管理的本质是追求企业管理的规范化、专业化和规范化,强调在企业管理的全过程中,从战略制定到具体实施,无一例外地要注意观察和把握细节。


  精益管理要求企业的所有活动都必须运用精益思想。“精益思想”的核心是以少的资源投入创造尽可能多的价值,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,为客户提供新产品和及时的服务。


  “精”——投资少,资源消耗少,时间少,特别是要减少不可再生资源的投资和消耗,实现优质。


  “益”——产生更多的经济效益,达到企业升级的目的。更多,不断提高。


  精益管理的目标可以概括为:企业在为客户提供满意产品服务的同时,可以大限度地减少浪费,即实现精益管理目标的过程。


  实现精益管理必须遵循的四个原则:


  1、数据原理)


  用数据说话,用数据分析,用数据需求,用数据测试。


  2.操作原则


  管理规则具有可操作性。在制定规则时,我们应该更仔细地考虑规则,同时应该去掉那些不能操作、容易推卸责任的表述。


  3.底线原则


  具体到一个程度,要把握两点:一是是否可以细分,二是是否需要细分。


  4.相交原理


  管理上存在交叉问题,比如岗位、部门、上下级的交叉。精益管理应该通过沟通和建立责任来解决交叉问题。


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