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解决问题:厂房布局不合理导致物流及各功能模块交叉作业;车间线体物流设计不合理导致物料搬运路线过长;物料配送容器设计不合理导致物料摆放和配送不方便;辅导效果:面积利用率最大化,提升单位面积产出;构筑高效的物流动线,减少搬运及等待浪费;减少车
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解决问题:基础数据失真;数据分析不足;异常当成正常;无有效的预防改善机制和解决问题的方法,导致问题反复发生;供应商质量分析和预防管理无有效的管理方法和解决问题的能力;辅导效果:产品交付能力提升;准时交付率提升;建立内部运营机制,完善内部管控
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解决问题:各工序之间衔接不畅,库存积压严重,库存也无法保证及时交货;产销不平衡,各部门产生推诿,无法协调内部运转,内耗过大;运营缺少数据支撑,过程损失都是抽象的,无法量化;辅导效果:产品交付能力提升;准时交付率提升;建立内部运营机制,完善内
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解决问题:公司年年设目标,天天喊目标,一年一年都没有达成目标;指标制定与经营结果不匹配,结果天天忙改善但是指标没有提升;实现经营战略目标缺少连续性的系统流程实施管理路径和机制;辅导效果:目标达成率提升;公司经营成果提升;关键指标梳理完善;建
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【咨询定义】:主要是解决目前企业中管理团队能力匹配不足以支撑企业快速的发展,发展的源头是需要有一帮懂管理的职业经理人团队(不仅仅是业务能力和从业经验),而是现代职业经理人必须的职业素质,由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断