精益成本管理的内容

　　由于精益成本管理的主要对象是供应链成本的各个方面，精益生产培训公司根据供应链成本的划分，总结出精益成本管理应包括以下内容:

　　精益成本管理

　　精益采购成本管理

　　外国学者认为，采购成本约占销售收入的40%160%，采购成本占企业供应链成本的很大比例。降低采购成本已经成为降低供应链成本的关键点之一。

　　精益采购成本管理以采购为切入点，通过规范企业采购行动，实施科学决策和有效控制，杜绝采购中的高价格和一切浪费，以质量、价格、技术和服务为基础，在需要时根据需要的数量采购所需材料。

　　精益采购成本管理是通过精益采购实现的。精益采购需要建立和完善企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立透明的决策机制，实施必要的招标采购，使隐藏的信息公开，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，大限度地降低采购价格;本着公平公开的原则，选择好的供应商，采用定向采购的方式，即根据质量、技术、服务、价格等方面的竞争力，选择每一种所需材料的供应商，并与其建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系，从而实现供需求和需求的稳定。

　　精益设计成本管理

　　精益成本管理的重点应该放在产品开发阶段，并将其视为企业竞争成败的关键。国外数据显示，80%的产品是由成本原因在产品设计阶段形成的。因此，成本规划应贯穿产品开发的全过程，一般应遵循以下程序:

　　(1)在规定新产品开发成本的同时，确定新产品开发任务。目标成本根据市场预测的销售价格和企业中长期计划的目标利润应用减法公式确定;

　　(2)目标成本按产品结构分解实施到产品的各个总成本和零部件上;

　　(3)在产品开发的每一个阶段，对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析;

　　(4)通过价值工程和价值分析方法，对分析对比中发现的问题进行研究和采取降低成本的措施，确保不突破目标成本。

　　在产品设计任务书中，新产品的目标成本与主要性能指标和质量指标一样，对指导产品开发具有刚性指令作用。当开发出来的新产品达不到目标成本，无法改进时，就会像锁一样锁定开发出来的新产品。因为它直接关系到一个产品进入市场的命运。对于新产品的目标成本控制，产品开发者的专业素质非常重要。设计师不仅要精通产品设计开发技术，还要掌握必要的成本业务知识;成本控制者应该了解技术经济分析和产品设计。

　　精益生产成本管理

　　成本提升是生产制造领域降低成本的活动，也是通过彻底消除生产制造过程中的各种浪费来降低成本的活动。有几种方法可以改善精益生产成本:

　　(1)改进制造技术，降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术，也称为固有技术;另一种制造技术是指能够熟练掌握使用现有设备、人员、材料和零部件的技术，也称为管理技术。精益成本管理模式之所以能超越传统的成本管理模式，很大程度上取决于管理技术的成功应用;

　　进行价值工程与价值分析，将技术与经济相结合，在保证必要功能的前提下，实现低成本;

　　(3)依靠精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产模式的成功需要所有员工的积极支持。团队活动和所有员工的自我意识是精益生产模式的重要特征。精益生产是一场革命性的变革，不仅需要生产技术的自动化和生产管理的现代化，还需要员工的现代化，要求所有员工发扬团队精神，实现自我意识。没有所有员工的自我意识，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有以下要求:新思想、新思想、适应精益生产的市场理念和集体能力。

　　(4)运营成本管理。运营成本管理是一种基于运营的成本管理方法。它专注于运营，旨在提高客户价值。运营成本管理是20世纪80年代末美国企业获得再生的一种管理方法。在运营成本管理模式下，通过分析运营资源的消耗过程、产品对运营资源消耗过程的成本动机，判断运营和产品对资源的消耗效率，识别有效运营和无效运营、增值运营和非增值运营，从而消除无效或不增值运营，实现成本控制从精细到精细的运营意义。

　　精益物流成本管理

　　物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重，在制造业或零售业中更为突出。物流成本主要包括运输成本、库存成本、仓储成本和管理成本。精益物流成本管理的根本目标是在保证客户价值需求的同时，追求低的物流成本。

　　精益物流成本管理可以通过精益物流实现。精益物流要求以客户需求为中心，从客户的角度决定创造价值和不创造价值。分析供应链中的采购、产品设计、制造和分销的每一个环节，找出无法提供增值的浪费。根据不间断、不迂回、不倒流、不等待、不产生废品的原则，制定创造价值流的行动计划。及时创造仅由客户驱动的价值，及时消除造成浪费的环节，努力追求美。

　　精益物流成本管理融入精益物流，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低消耗，同时实现了物流成本管理的精益化。

　　精益服务成本管理

　　精益服务成本是指满足客户一定价值需求的小服务成本。服务成本是企业的支出，旨在通过服务增加客户价值，以同样的价格吸引更多的客户。服务成本与消费者购买成正比。企业支出的服务成本越大，为客户提供的服务项目就越多，便利性和满足性就越大。为了增强竞争力，现代企业越来越重视客户服务，服务成本已经成为企业供应链成本的重要组成部分。

　　虽然增加服务成本可以增加客户价值，提高客户满意度，促进产品销售，但并不意味着越大越好。服务成本的增加导致企业总成本的增加。服务过高超出了客户预期的满意度，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。精益服务成本管理是在一定客户价值需求的基础上控制服务成本，保证客户满意度的小值。精益服务成本管理的理念体现在不浪费任何服务成本的情况下，既满足了客户的需求。

　　精益成本管理是在分析企业供应链成本的基础上，以客户价值增长为导向，实现整个供应链成本低的新成本管理理念。它突破了以利润为导向的传统成本管理模式，为成本管理创造了全新的思维空间。