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事实证明，如果你想在精益生产中取得更快的进步，你需要对这个领域有更深入的了解，并在增强动力的驱动下做出一些决定。例如，在开展你的新精益生产项目时，你需要确保你在某些方面足够努力，以产生明显的影响。所以我们来看看如何优化你的项目:
1、识别真正的问题
不管你选择解决什么问题，请确保它们实际上是组织关心的问题。当然，一旦他们对一家公司做了足够长的研究，任何人都可以指出一个又一个问题。但是他们中的许多人在宏伟的计划中变得无关紧要。如果你想引起注意，请有真正的影响。
2、确保你能衡量你的结果。
这就引出了我们的第二点。你所做的任何改变都应该以客观的方式来衡量。在精益生产领域，没有什么比花很多时间优化一些东西更糟糕的了，但是没有什么可行的东西可以表现出来。你必须通过允许你展示实际和可衡量的影响来选择你的问题。这可能比表面上看起来更难。
3、整合公司的整体工作流程
但同样重要的是，请记住你的工作是如何与组织的整体工作流程联系在一起的。你必须以影响整个公司的方式处理事情，而不仅仅是单个部门。精益生产顾问认为，这将为您提供获得必要认可的机会，并将改善您未来在精益生产中的晋升前景。与公司领导沟通得当对这一点非常重要。
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