深度剖析目视化管理失败的三大原因

2023-01-06 11:00:25

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　　追求精益的组织往往急于部署可视化管理。他们使用指标和图表.绩效数据和改进项目计划填满了墙壁。可悲的是，这些视觉面板往往变得没有吸引力，没有被使用，不受欢迎，过时。他们未能达到预期的原因是，必要的基础尚未奠定。

　　精益生产顾问将深入分析视觉管理失败的三大原因：

　　1.没有建立支持视觉管理的正确心态/文化

　　在大多数公司，麻烦是由问题引起的，而问题往往是隐藏的。现实要求改进的公司必须热爱自己的问题。他们必须把这个问题看作是修复系统的机会，而不是别人的错。在这种心态建立并广泛传播之前，人们会感到焦虑和害怕透露自己的表现。总之，他们会觉得自己受到了微观管理。坏的情况是，他们担心自己会不断受到怀疑，他们不会理解为什么视觉管理会存在。

　　2.工作没有标准

　　在你知道与客户需求和组织目标相关的工作标准之前，发布视觉绩效指标是没有意义的。Sara每个班级应该制作多少小零件?小王每小时应该打包多少盒子?小李每天应该打多少销售电话?一旦你建立了标准，你就可以进行视觉控制，工人和经理可以用它来发现问题。

　　3、没有决定要衡量和改进哪些流程

　　目视化管理使您能够实时查看流程的执行情况，并在必要时解决出现的问题。那么，关键的问题是，关于这个过程，你想知道什么?哪些关键指标反映了您交付客户所需产品和服务的能力?当然，质量、安全和交付指标是基本的，但还有其他有价值的面向流程的指标。手术室的周转时间是多少?在订单输入过程中，定价错误发生在哪一步?发生频率如何?一旦你确定了你想要做的具体改进，你就可以衡量你的进步。

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