精细化管理要怎样做好

　　精细化管理是一种精细化的思想和风格贯穿于工厂所有工作环节的综合管理模式。这种模式必须将精细化管理工作引向工作态度、工作作风、职业素质、职业道德等深层次方面。

　　制造工厂精细化管理的五个要点：

　　一，做好每一件“小事”

　　俗话说“一眼就能看出全豹”。目前在管理中大力提出“放大抓小”的原则，其实质是从细节上展现管理的真实付出，从而更好的提高效率。在企业复杂的管理过程中，这些原则都得到了体现。小细节可以反映企业的综合管理水平，显示一个看似简单的工作是否能做到“高水平”，有超越其表面现象的价值。我们每一个人都在努力完善自己的工作，认真做好每一件“小事”，这对企业的生存和发展具有重大的现实意义和重要意义，也是创造的根本点和立足点。

　　做好“小事”需要高度的责任感、敬业精神和严谨求实的态度。它要求你付出数倍于他人的努力，大胆而细心，才能取得超越他人的成就。我们做的各种工作都是由无数的工作细节组成的，每个工作环节都很重要。一定要坚持高标准、严要求，落实每一项小工作，不断提高工作质量，才能大幅度减少工作失误，大幅度提高工作效率，实现既定目标。

　　第二，把简单的事情做好，并坚持做好

　　很多人在遇到麻烦的时候确实有一个很大很粗心的问题，到处都是工厂里的“可能”“大概”“差不多”先生。对应“差不多”这个概念，人想做大事，却不愿意或不屑做小事。但实际上，“能做大事的人太少了。大多数情况下，大多数人只能做一些具体的事情，琐碎的事情，单调的事情，也许太平淡，也许琐碎，但这就是工作和生活。是成就大事不可或缺的基础。”海尔，总统张瑞敏，说：“把简单的事情做好并不简单，把普通的事情做好才是非凡的。”世界上的大事一定要认真去做，简单的事一定要做对，才能不断成长，不断达到目标。

　　我们的工作生活中有很多事情。虽然它们很简单，但我们不能采取简单的措施。我们应该把它们视为一项伟大的事业，需要所有的热情、精力和耐心。当你能把一件简单的事情做得很好的时候，你就变得很简单，也就是不平凡。

　　把简单的事情做对，继续做对，解决了“知行合一”的问题，这是一种执行文化。精细化管理强调实施、操作方法和流程。无论是企业还是创业者，管理者还是员工，这个问题都必须详细解决好。

　　第三，量化执行力

　　有些企业制定了很多规章制度、工作流程和工作手册，但往往忽略了细节的量化。缺乏“量化”意识的管理者，往往会觉得下属做事不力，以至于不做自己该做的事，以至于不关注自己做的事。简而言之，他们没有达到预期的效果。原因其实往往是因为管理者在安排工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，终会出现一人一果，降低效率，延误工作。

　　执行力的量化是在管理中以量化的形式提出工作内容和制度的要求，使其覆盖工作的全过程。意识到细节量化的管理者通常会将具体的时间、具体的行动、结果要求等贯穿于整个工作过程。并且每一个细节都会尽可能的量化，希望能让管理工作更加细致透彻，同时更加规范有序，为员工提供参考。

　　第四，所有员工都参与进来，改变他们的习惯

　　“一点一滴求理性，细节见管理”，管理一定要精细，每道工序的每一个环节都要有精细的意识，哪怕是细微的部分也不能忽视，从小事做起，认真对待每一个岗位、每一份工作、每一个细节，精益求精，用心做好，把这个理念贯穿于整个工作之中。各级管理者要对每一项工作进行“精心规划和安排”。日常管理的每一步都要细致，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。细心是态度，细致是过程，精品是成就。

　　“精细化”是科学管理的执着追求，也是群众的一种思维方式。企业管理要做到精细化，一方面管理者要有精细化意识，强化精细化意识，促进精细化意识;另一方面，培训教育员工接受并实现精细化。精细化管理重要的一点在于人们思维方式的改变，即强化精细意识，求真务实，不断追求。从小事做起，着眼于小事，脚踏实地，把每一个细节做到“零缺陷”。这样才能创造出真正的“伟大事业”。

　　第五，着眼大局，从小事做起，养成注重细节的习惯

　　精致往往被视为“吹毛求疵”，其实不然，细节也不是小事。“大”和“小”并不矛盾。要学会以大见小，见树见林。

　　管理者不仅要关注“大”，还要在把握大方向、大战略的前提下，关注并做好每一件小事。正所谓“以大为中心，从小处着手”，才有可能取得更大的成就。

　　在员工眼里，再小的事情，一旦为领导所关注，做好就成了大事。组织的运行过程是通过各种途径由无数细节相互连接而形成，且具有自我调节功能的复杂系统。在这个系统运行的过程中，定会有“细节梗塞，小事挡道”的现象。因此，对每件小事的处理是否得当，都会对整个大局带来一项不到的连锁反应。希望做大事的人很多，但愿意做小事，并把小事做细的人和很少。一个人有理想，要有做大事的雄心壮志，这是必需的。但必须从小事做起，把小事做细。