该如何去学习精益生产

2023-11-17 16:20:55

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　　精益生产是企业有效的生产管理模式，也是企业面临市场压力的改革模式。因此，精益生产的理论知识充斥着整个网络。如果你随便搜索一下，就能找到很多理论知识。精益生产顾问或公司的精益生产讲座遍布全国。精益生产的经验在日本成就，理论总结是由50多名美国人完成的。在过去的20年里，精益生产的应用遍布全球，精益生产的理论也在不断丰富。精益六西格玛是一种美的管理方法。是六西格玛管理法与精益生产法的结合。

　　当我们了解和学习与精益生产管理相关的知识时，我们应该如何学习，应该学习什么是精益生产管理?

　　学习和引进全面质量管理方法

　　所谓综合质量管理，就是全员、全面、全方位的质量管理。20世纪80年代，它在国有企业中得到了广泛的实施，并取得了显著的效果。综合质量管理强调质量是生产出来的，而不是检验出来的，最终的质量是通过生产中的质量管理来保证的。质量检验和控制在生产过程中的每一个过程都是进行的。例如，第三次检查、抽样检查、检查等。，以确保质量问题及时发现。如果在生产过程中发现质量问题，可以根据情况立即停止生产，直到问题得到解决，从而保证没有不合格产品的质量无效加工。

　　二是规范学习流程，准确生产

　　优化和完善操作流程应该是企业提高工作效率和效益的首要任务。没有标准化的工作方法，就没有精益生产。精准生产要求计划精准细致，具备预测和预测能力，及时供应和按时交货上下供应链要求，不仅要零好产品，还要零库存。

　　三是不断优化学习，不断改进

　　精益生产不仅是一种以大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，也是一种思想和文化，以小投入获得大产出。实施精益生产意味着追求卓越，追求卓越和美，不断努力实现七个零的目标。所以我更愿意把精益生产称为美的管理艺术。

　　精益生产不断优化企业管理，消除企业中的一切浪费，去掉生产过程中所有无用的东西，去掉所有不增值的岗位;不断改进，精简产品开发、设计、生产、管理中所有不产生附加值的工作。从长远来看，任何企业都可以达到70年的企业管理水平。

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