办公室6S管理标准

　　一，6S管理内容

　　1、整理：对办公物品进行分类处理，分为必需物品和非必需物品、常用物品和非常用物品、普通物品和贵重物品等。

　　2、整改:果断丢弃不必要的物品，妥善保管必要的物品，使办公现场秩序井然有序。并且可以一直保持良好的状态。只有这样，我们才能立即得到我们想要的东西，有效消除寻找物品的浪费和匆忙。

　　3、清洁：定期对各自岗位周围、办公设施进行彻底清洁、清洁，保持无垃圾、无污垢。

　　4、清洁：保持清洁后的清洁状态。

　　5、培养：认真执行以上四项内容，坚持不懈，从而养成习惯。

　　6、安全性：以上所有活动，始终贯彻一个宗旨：安全一。

　　二是精益管理培训公司总结办公室6S管理标准

　　1、实施6S管理，是理顺工作现场秩序，提高工作效率的重要管理手段。

　　2、6S管理引用到办公室管理中，可以有效加快办公环境和工作条件的调整和改善，终结果:提高工作效率。同时，身处优美的办公环境，也有一种美好的感觉。

　　3、公共场所是一个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的内外形象。

　　4、办公室个人责任区是指个人办公室的地板、墙壁、天花板、窗台及相关办公设备和设施，如桌面、抽屉、电脑、文件柜等。每个人都有责任在个人责任区做6S工作。

　　5、每天下班离开办公室前，员工必须整理好自己的桌面。桌面允许放置的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其他物品不得保留。

　　6、个人抽屉应该每周整理一次，对于三个月内不能使用的东西，应该从抽屉里清理干净，下面的抽屉用来存放私人物品。

　　7、文件柜应每半个月整理一次，并根据大小、类别、使用频率等进行分类归档，并贴上标签。如有变化，应及时更新标签。

　　8、对于遗弃的文件、资料，应当按照安全、保密的原则销毁。

　　9、文件、通知、宣传资料等不能在办公室随意张贴。

　　10、应对相关资料、书籍、文件等进行分类、定位和管理，并有条不紊。及时清理、清洁办公设备，保持办公室无垃圾、无污垢。

　　11、提倡禁烟，任何人不得在办公室吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定处罚。

　　12、接电话和接待来访者时，言行要大方得体。

　　13、提倡在工作时间使用普通话。

　　14、注重外表和形象，做到衣着整洁，妆容得体，以饱满的精神投入工作。

　　办公6S管理的作用三是办公室

　　1、提升企业形象

　　6S管理的实施有助于提升企业形象。由于工作环境整洁干净，不仅可以激发员工的士气，还可以增强他们的满意度。从而吸引更多的客户与企业合作，快速提升企业知名度，在同行业中脱颖而出。因此，良好的现场管理是吸引客户、增强客户信心的广告。一旦传播良好的企业形象，6S管理企业将成为其他企业的学习对象，所以我们可以说6S管理是“好的销售人员”。

　　2、减少浪费

　　企业实施6S管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面都给企业造成了巨大的浪费。企业可以提高效率，减少场所浪费，减少不必要的材料和工具浪费，这是6S管理的事实。减少“搜索”的浪费，减少工作错误，降低成本，直接结果就是为企业增加利润。所以我们说6S管理是“节约专家”。

　　3、安全保障的基础

　　降低安全事故发生的可能性。这是许多企业，尤其是制造加工企业一直寻求的重要目标之一。6S管理可以从三个方面保证企业的安全:遵守操作标准，不易发生工伤事故;所有设备都应清洗和检查。可以提前发现存在的问题，从而消除安全隐患:消防设备齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工的生命安全保障将大大提高。6S管理的实施。这样可以让工作场所看起来宽敞明亮。不要随意把不该放在地上的物品放在地上，通道顺畅，各种安全程，安全措施落实。

　　4、有效推进标准化

　　标准化是制度化的高形式，是一种非常有效的工作方法。有效的标准化可以使工作更加方便、高效、稳定。6S管理强调标准化操作，养成遵循标准的工作习惯。只有这样，才能保证质量稳定，如期实现生产目标。因此，6S管理可以说是标准化的推动者。

　　5、提高员工的归属感

　　6S管理的事实可以形成一个舒适的工作环境，改善员工的情绪，增强员工的归属感，成为一个高素质的员工。在干净整洁的环境中工作，可以在一定程度上满足员工的尊严和成就感。随着6S管理要求的不断提高，员工改进的意愿可以得到增强，员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。

　　6、提升效率

　　6S管理还可以帮助企业提高整体工作效率。优雅的工作环境、良好的工作氛围和有素养的工作伙伴可以让员工感到舒适，更有利于充分发挥员工的工作潜力。此外，物品的有序摆放和清晰的识别减少了材料的搜索和运输时间，自然可以提高工作效率。

　　7、质量保证的基础

　　无论机器设备有多好，都要靠人来操作和维护。杜绝粗心的工作态度。做任何事情都要有认真的态度，这是产品质量保证的基础。6S管理的实施是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员粗心大意，养成认真对待每一件小事的习惯，这是可靠保证产品质量的基础。比如在一些生产数码相机、柔性电路板、手机等企业。对工作环境的要求非常严格。如果空气中的杂质混合生产，产品质量会下降。因此，在这些企业中，完全实施6S管理尤为必要。