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高层对精益生产的支持在两个方面非常重要:首先，精益生产的力量和范围需要组织做出重大承诺。这需要管理层的支持来超越部门的障碍。其次，无论是故意的还是惯性的，组织中的任何类型的变化都会遇到一些阻力。当高层管理人员支持这一变化时，阻力可以被抵消和克服。
你不能以懒惰的态度接受精益生产。你不能零敲碎打地实现它。精益生产不适合业余爱好者。如果你在这里，你会很深，你会很长一段时间。当然，对于真正持久的过程改进，应该是这样的。如果没有管理层对精益生产计划的承诺，精益生产将成为另一个“管理计划”。
组织带来的变化总是有阻力的。变革需要高级管理人员的持续支持、鼓励和监督来克服这种阻力。项目失败的方式有很多，总是方便归咎于新工具。但是，如果你仔细观察，如果精益生产失败了，那么失败显然是管理上的一个错误。如果管理层真的关注客户，致力于提供高质量的产品和服务，那么精益生产是每个人都关注的好选择。
每个人都同意持续改进流程是值得的，但往往很难花时间和金钱去做。上层管理的支持是质量的要求。组织领导制定议程，制定规则，授权资源。如果没有管理层的真正承诺，如果不是不可能，你公司的精益生产将很难实现持久的改进。管理层的支持是必要的，但还不够。领导必须真正带路，鼓励人们参与并发挥他们的作用。
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