影响精益生产成功的经验类型有哪些？

2023-04-28 11:30:32

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　　实践证明，经验在实施精益生产方面非常重要，因为它通常在项目管理、流程改进和问题解决方面取得大的成功。问问自己:以你的经验，你有多少成功的机会?虽然有些问题只能靠本能来解决，但还是要靠后天获得的知识来处理更大的问题。本文将重点介绍影响精益生产成功的经验类型。具体如下:

　　1、个人经验

　　精益生产团队的每个成员都应该接受相关的教育和培训，以满足从事精益生产项目的需要。有了个人经验，加强我们团队的实力，工作会更有效。每个团队成员和他们的个人经验构成了整个机器的一部分。如果你的机器缺少一些零件或者没有正确的零件，你就不能指望它能正常工作。

　　2、组织经验

　　这描述了公司为了促进流程改进和/或其他变化而处理精益生产的做法。精益生产项目负责人必须克服阻力，有效论证变更的必要性。这将有助于整个过程的改进、时间框架和结果。有精益生产一手知识的企业会更愿意接受变化，顺其自然。

　　3、团队领导经验

　　团队领导通常是绿带或黑带，负责指导团队的其他成员实现项目目标。如果他们的经验有限，他们将不可避免地难以控制项目。因为，团队领导的经验已经被证明与项目的成功有很强的相关性。作为团队领导，你有责任激励和指导你的团队成员。缺乏这种做法只会阻碍你的发展。

　　4、团队合作经验

　　当然，团队合作的经验也不言而喻。如果团队熟悉度低，你的团队可能很难一起工作，并做出有凝聚力的决定。缺乏团队合作经验会大大降低你的精益生产。改进的过程要求你与团队成员分担责任，以交付有效的结果。