很难保持精益的5大原因是什么？

2022-12-16 14:50:10

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　　许多组织发现，他们并不总是保持持续改善活动的好处。从长远来看，这是保持管理层致力于建立精益文化的大挑战之一。通过精益生产快速获利并不困难。但这很难维持。这里有五个原因。

　　1.随着你的进步，速度也会减慢。从快速改进研讨会、员工改进建议或其他改进项目中获得的收入比几年后容易得多。毫无疑问，在采摘之初，挂在树上的低垂果实比采摘之后的要多。当改进速度放缓时，维持精益系统的资源可能会受到质疑和减少，不可避免地会出现倒退。

　　2.我们已经做出了长期无法忍受的改进。也许我们已经重新设计了工作流程，但没有解决更深层次的系统问题。也许我们强制执行日常绩效管理系统，但没有很好的方法来升级和解决问题。这可能是因为变化是强加给人们的，所以它们受到主流文化的抵制或拒绝。如果我们有理由怀疑这些好处不会继续，它们可能不会继续，除非我们解决它们。

　　3.我们的大脑反对我们。人性的一部分是找到减少能源消耗的方法。我们从改进中获得的好处可能会使我们自满、懒惰和自豪，并为我们的成就辩护，或者放松我们的警惕。在实践中，这将导致避免更困难和系统的问题，在我们的系统中积累库存或放松，甚至错误地认为我们已经“完成”精益，导致我们忽略了它的维护。

　　4.我们增加多少比减少多少更重要。精益的重点往往是减少浪费工作，减少投资，减少多余库存，消除错误，通常用更少的时间和精力安全地完成更好的工作。但这还远远不够。我们选择服务的客户，我们选择的战略目标，我们传达的政策，我们推出的产品，我们购买的新设备或能力，我们准备满足的预测需求，我们雇佣和提拔的人——当这些决定不好时，他们很快就会抹去多年来积累的改进。处理这种情况的方法是扩大和不断改进组织的所有领域，不做出任何不受精益原则限制的决策或程序。

　　5.定期实践在维护精益文化方面起着关键作用。仪式、日常实践、日常实践、提醒和强化良好习惯是保持强大文化的因素。即使实践似乎没有直接结果，它也有助于防止不良决策，并将浪费添加到我们的系统中。

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