精益变革管理的成功要素有哪些？

　　什么样的战略对中国企业成功实施精益会更好?精益生产顾问认为遵循以下步骤：

　　一步是在高层达成共识。

　　首先，让高管理层了解精益对他们意味着什么。PDCA，这实际上是一个P过程。在这里，我们可以要求他们做一些示范项目，参加一些培训，参观一些基准企业和其他方法，这样他们就可以清楚地了解精益，然后通过WORKSHOP共同规划公司愿景，实施路径和阶段性任务。目的是在顶层建立一个统一的方向和目标。这里的关键是，他们应该参与一些示范项目，以充分了解精益。他们应该制定一个长期计划，通常至少需要三年时间。

　　第二步是建立专门机构来实现这些阶段性目标。

　　比如成立精益Office，管理Office其他组织，成立项目团队，开展相应的工作。这些高级官员将组成项目委员会，定期审查项目团队的工作。此时，可以导入大量的精益方法和工具。根据以前的计划，选择相应的项目，并导入相应的方法和工具。我们还应该建立一个示范，然后进行扩展。每种方法都应通过实际项目进行验证。

　　这并不是说这些方法和工具是错误的，而是说精益是一个非常实用的想法，它包含了很多隐藏的知识。你只能在课堂上学习这个概念，只能通过练习来掌握。这里有太多的细节，所以我不会一个接一个地说。

　　第三步是建设精益文化。

　　这似乎有点空洞，但却是精益未来的关键。精益文化的建设可以从三个方面进行：

　　一是人力资源建设，可以考虑团队成员的职责、资格认证、员工晋升渠道以及如何培养各级管理人员。

　　二是不断完善文化的建立，在这种文化中可以考虑级改进的组织形式和方式，以及如何体现日常工作中的不断完善。

　　第三，建立精益领导。这包括绩效管理、沟通机制的建立，以及各级管理者如何将职责从维护转变为鼓励改进。

　　在我看来，成功实施精益的关键是一步和第三步，第二步只是一个操作问题。但在现实中，大多数企业关注第二步，很少涉及一步和第三步，因此实施效果不好。当然，这样做的前提是认识到精益是管理的变革。只有当管理层，特别是顶级管理层的知识和能力发生相应的变化时，这种变化才能成功。这就是我设计这三个步骤的目的。