精益管理是如何对现场进行分析的？

2022-08-23 15:40:53

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　　现场精益管理是基于实现精益管理和统一管理体系现精益管理和统一管理体系的需要。为了实施精益管理，现代企业必须充分理解精益管理的思想原则，并结合现代企业的实际特点，创造性地应用精益管理。

　　现场是指生产产品或提供服务的地方，即工人使用劳动手段作用于劳动对象并完成某些任务的地方。在企业中，它通常被称为车间、工厂或生产线。精益现场管理的目的是确保高质量、高效、低消耗、平衡、安全、文明的现场生产。

　　现场分析内容：

　　现场管理主要是通过对现场情况的分析，改进生产过程的组织、管理和工作方法。通常从以下几个方面来分析现场情况。

　　1.过程分析

　　分析哪些流程不合理，哪些流程出现回流，哪些流程可以简化和取消。例如，一家企业在中间建立了一个车间和一个仓库。一台设备加工的零件将被送到仓库，然后第二台设备将被取出用于生产和加工。这种安排是不合理的，因为它需要许多重复的路线。如果一台设备加工的零件直接连接到第二台设备进行进一步加工，可以提高劳动效率。

　　2.生产改进

　　分析生产工作环境是否能满足生产工作的需要和人们的生理需求，并提出改进建议。部分企业的环境只能满足生产的需要，不能满足噪声、粉尘、有害气体、易燃易爆物品、安全风险等生理需求。，这些都不利于人们的生理、心理、情绪，应该得到改善。

　　3.合理布局

　　分析现场作业布置和设备设施配置是否合理，路线是否重复、过长。

　　4.确定合理的方法。

　　研究工人的行动和工作效率，分析人与事的结合，消除多余的行动，确定合理的操作或工作方法。

　　5.实施补充措施。

　　分析现场缺少哪些物品和媒体，并实施补充措施。除了设备和产品，车站还需要车站设备。没有这些东西，车站就会很混乱。如何设计车站设备是一门学问，需要员工的大脑。

　　精益现场管理通过分析现场情况，改进生产过程的组织管理和工作方法。

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