重庆精益生产咨询,精益咨询,重庆精益管理软件开发
您当前的位置 : 首 页 > 新闻中心 > 行业资讯

5s管理在物流公司的应用讲解

2021-10-20 08:32:27

  5S是企业治疗疑难杂症的良药,5S活动的目标简单明了,就是为员工创造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。良好的5S管理意义重大。企业在实施5S的过程中,往往会出现这样的问题:一是实施不够持续、深入;二是思想偏差,员工不愿意配合。因此,将5S的实施制度化、规范化,建立有效的奖励机制,提高员工的思想认识,对5S的成功至关重要。


  一、5S实施组织和政策政策


  1.5S实施组织。


  物流5S的组织结构如图1所示,采用矩阵式管理,精益生产部和制造部共同推进5S的实施。公司精益生产部设有5S项目组,对各车间的5S实施进行指导和监督。车间主任配合5S项目组实施5S管理,责任到人,5S工作彻底落实。


  2.5S的实施方针和目标。


  实施方针:从高层到普通员工人人参与、人人负责,共同实施5S;加入5S,打造精益求精、部门协作、向心力的公司文化。


  二是5S管理内容。


  1、整理。


  工作区只能放置必要的东西(如模具、横向测量仪器和文件);工作区域的材料状态被小化。


  2.整改。


  所有东西都放在一个好的区域,所有工具都必须存放在一个工具箱里,并放在指定的区域。只需要必要的工具,要便于拿取和放置;测量仪器保存完好,无损坏;避免物体、电线、软管和软管造成伤害的可能性;常用工具应直接放在机器上。


  3.打扫卫生。


  机器无泄漏;各试验台无污染、无损伤(如无油、无油脂、无灰尘、无残渣等)。);站内或站外无污染或损坏(如无油、油脂、灰尘、残渣等。);每班结束时,应将红箱中的不合格品清空并记录。


  4.干净。


  所有放置材料、空车、模具的地方都要有明显的标识;所有放置物料、空车、模具的地方都要跟踪维护;特殊区域或隔离区、安全区的地面应做相应标记;叉车固定放置在过道附近,过道畅通:不良工件应集中存放在红色箱子内;所有机器编号(名称)必须放大可读,并固定在机器上:所有清洁设施应位于中央位置(如清洁车和清洁角)。


  5.识字。


  (1)检查表和清洁计划需要保持整洁,并应以统一的标准格式张贴;应张贴新的5S检查结果,并附有行动计划:应按时完成新5S检查中规定的行动措施。


  三.5S实施效果评价。


  5S管理模式在物流公司的应用取得了以下成果:通过制定5S的实施方针和目标,保证了5S实施的连续性和彻底性;生产部和精益生产部共同推进5S的矩阵式管理模式,以合理的奖励机制纠正了员工思想上的偏差,改善了员工不愿意合作的局面;原材料、半成品、成品、待修产品、不合格产品等的不定期摆放。以及工具的无序放置等。都得到了有效解决。


上一篇:对企业实现5s管理的思考2021-10-13 17:24:43

Z近浏览:

网站首页           关于匠创

服务项目           团队风采

客户案例           新闻中心

联系我们           在线留言

Copyright © 匠创(重庆)智能科技发展有限公司 All rights reserved 主要从事于 重庆精益生产咨询,精益咨询,重庆精益管理软件开发, 欢迎来电咨询!
备案号:渝ICP备15011899号-1Powered by 祥云平台 技术支持:重庆卓光科技
主营区域: 安徽 江浙 山西 浙江 河南 湖北 湖南 重庆 江西 江苏
热推信息 | 企业分站 | 网站地图 | RSS | XML
声明:本站部分内容图片来源于互联网,如有侵权第一时间联系管理员删除,谢谢!

备案图标.png 渝公网安备 50010502002663