精益生产管理可以为企业带来一些什么

2020-09-27 10:31:54

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　　精益生产管理给企业带来了巨大的变化，也给企业带来了良好的经济效益。企业必须掌握好这种精益生产管理方法，并且不能不重视它。只有应用到自己的企业中，才能获得一定的效益，解决企业存在的问题。

　　以下企业事件是精益生产管理的任务：

　　1.精益供应链

　　在精益企业中，供应商是长期运营的宝贵财富和外部合作伙伴。他们共享信息，共享风险，共享利益，同甘共苦。

　　2.协同工作

　　在精益企业中，柔性团队工作已经成为常见的组织形式之一。有时候，同一个人同时属于不同的团队，负责完成不同的任务。球队实力很强。一个企业不能只靠老板和领导。它必须有自己强大的团队。

　　3.减少库存

　　精益生产管理是一种追求无库存生产或把库存降到低的生产系统。降价库存的目的是解决问题，降低成本。

精益生产管理可以为企业带来一些什么

　　4.注重过程，提高整体效益

　　什么样的过程产生什么样的表现。

　　改进流程的目标是提高整体效率，而不是局部部门的效率，甚至为了企业的整体效率而牺牲局部部门的效率。在精益生产管理中，过程管理非常重要。一旦这个过程得到很好的管理，整体效益将会大大提高。

　　5.生产仅由客户要求

　　需要的时候只生产需要的数量，产销同步。

　　也就是说，根据销售的速度，我们可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

　　6.标准化与工作创新

　　标准化的作用不言而喻，但标准化不是一种约束和约束，而是将企业中的实践固定下来，让不同的人各尽所能，发挥大的效用和效率。

　　精益生产作为一种新升级的管理方法理念，从环境到管理方法目标，结合实际情况是成功的。它不是一两个新的管理理念的简单应用，而是一套与公司的环境、文化及其管理方案高度整合的系统管理，所以精益生产本身就是一个自治系统。