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精益生产管理可以为企业带来一些什么

2020-09-27 10:31:54

  精益生产管理给企业带来了巨大的变化,也给企业带来了良好的经济效益。企业必须掌握好这种精益生产管理方法,并且不能不重视它。只有应用到自己的企业中,才能获得一定的效益,解决企业存在的问题。


  以下企业事件是精益生产管理的任务:


  1.精益供应链


  在精益企业中,供应商是长期运营的宝贵财富和外部合作伙伴。他们共享信息,共享风险,共享利益,同甘共苦。


  2.协同工作


  在精益企业中,柔性团队工作已经成为常见的组织形式之一。有时候,同一个人同时属于不同的团队,负责完成不同的任务。球队实力很强。一个企业不能只靠老板和领导。它必须有自己强大的团队。


  3.减少库存


  精益生产管理是一种追求无库存生产或把库存降到低的生产系统。降价库存的目的是解决问题,降低成本。

精益生产管理可以为企业带来一些什么

  4.注重过程,提高整体效益


  什么样的过程产生什么样的表现。


  改进流程的目标是提高整体效率,而不是局部部门的效率,甚至为了企业的整体效率而牺牲局部部门的效率。在精益生产管理中,过程管理非常重要。一旦这个过程得到很好的管理,整体效益将会大大提高。


  5.生产仅由客户要求


  需要的时候只生产需要的数量,产销同步。


  也就是说,根据销售的速度,我们可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。


  6.标准化与工作创新


  标准化的作用不言而喻,但标准化不是一种约束和约束,而是将企业中的实践固定下来,让不同的人各尽所能,发挥大的效用和效率。


  精益生产作为一种新升级的管理方法理念,从环境到管理方法目标,结合实际情况是成功的。它不是一两个新的管理理念的简单应用,而是一套与公司的环境、文化及其管理方案高度整合的系统管理,所以精益生产本身就是一个自治系统。


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