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为什么这么多企业做的精益生产计划不完整

2020-08-20 10:01:50

首先,公司定位存在问题

企业,许多中小型企业所有者都知道,没有企业,没有利润,而是企业利润的来源。因此,他们非常关注客户的需求和响应。强大的力量已使客户的企业成为一个完整的附件和车间,并且客户需求的类型各不相同且不断变化。企业资源有限。很难满足客户的要求。同时很难满足客户b的需求。有时只要按照客户的要求来做,客户可能会再次更改要求!

简而言之,企业中的一切都会随着客户的变化而变化。公司总是在追赶客户,但是他们永远追不上。

从理论上讲,以客户为中心是现代企业的经营理念,企业应该遵循客户的需求,但实际上,这只是空谈。

因为每个企业的存在首先是为了自己的利润,而企业的目的是为了自己。为了实现这个目标,必须注意客户的需求。可以看出,越来越多的存储和利润目标是满足客户需求的手段,因此当公司满足客户需求和混乱而公司无法负担成本和成本时,公司应反思其行为模式,公司应考虑如何更好地生活。

当企业考虑如何过上更好的生活时,管理就开始提上日程。过去,单纯竞争市场的做法已开始转移到依靠市场和内部管理的阶段。企业开始同时考虑内部和外部操作,并且他们的行为开始转向自我控制。

计划是公司自我控制的关键部门。由于所有外部客户需求和信息都成为公司行为,因此需要过滤和干预计划。公司开始了解满足客户的需求,但应根据客户的意愿选择再次见面它是必须要做的,但必须是客户的需求才能达到公司的总体目标,以满足客户的需求。它不是接受客户的订单,而是通过积极的指导和沟通达成协议,这成为公司和客户的共同需求,然后使用企业资源实现共同的目标。

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在这里,需要对客户需求进行干预,而有效的干预是选择,选择适合企业用户,选择企业现有能力和资源以满足客户需求而不是满足所有客户的前提。。客户的需求,他们需要注意考虑的前提,因此,强调他们的目标和需求不能满足“以客户为中心”,只有当公司面向市场时,客户才想掌握什么,任何命令都不愿意放弃,这“企业盈利为目标”和“以客户为中心”这两个目标是尖锐的对立,但是当公司选择对待客户订单时,当公司找到合适的客户时,公司利润目标和以客户为中心的思想就可以成为目标。相互补充并结合两者。

确切地说,当一家公司面临困境时,这意味着它们不再具有自己的特征,没有清晰准确的市场定位,而且还在动摇。真正想做生意的顾客不是很清楚。目前,他们希望与世界各地的所有客户开展业务,并希望赚到所有的钱。当然,他们知道这是不可能的,但是他们认为没有选择,他们不能稳定地工作,也不能依靠一种工作。吸引顾客的方式和特点,只有在得到顾客的认可后才能做。用结果而不是样式和特征赢得客户。

他们与与客户打交道的其他供应商没有什么不同。客户可以随时离开他。因为他的生意取决于很多机会,所以他拼命抓住每一个机会,因为他不知道下一个机会在哪里。该公司感到无法控制将来的紧张和忙碌,但是该公司对“以客户为中心”和“以市场为中心”的误解是一个谬论。只能证明这样的公司还没有成熟或成熟,但是他们当然不应在“以客户为中心”的成熟实践中解释其经营理念。做出这样的决定非常重要,因为这意味着许多中小型企业真正以客户为中心,而不是在这里混乱。他们必须服从客户的手段来实现所有目标,但是要通过准确的市场定位和通过与特定类型的客户(而不是所有客户)建立稳定的关系,生产计划可以帮助公司以稳定的态度对待客户。

因此,如果公司的计划干预需求导致一些客户和订单的流失,那仅意味着该客户没有公司的目标客户,并且公司必须在优化客户的过程中付出一定的代价。,并且经常会丢失订单,因此客户无法带来客户的利润贡献,放弃只是时间问题。

二是公司管理基础薄弱

许多中小企业的管理是基于经验,依靠一些有经验的人的支持,而管理对策是这些人的心,尤其是对于生产运营管理。他们依靠多年的研讨会经验。判断订单的完成日期并组织生产。

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