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九游app:刚刚上海+1超过北京了?

2025-07-08 12:00:46 小编

  

九游app:刚刚上海+1超过北京了?(图1)

  不仅乐高,哈利波特制片厂之旅,小猪佩奇主题乐园也在上海的未来规划中,到时上海可能会成为

  也许对于不爱去游乐园的朋友来说,开这么多乐园貌似吃饱了撑的,破积木等比例放大,卖五百块纯属欺诈。但在体验党眼里,这些顶级乐园还真就挺好玩的。

  先颠覆一个刻板认知,顶级游乐园之所以顶级,比拼的不是游乐设施有多刺激、园区表演有多密集。这些当然重要,但不是核心技术壁垒。

  以北京环球影城的王炸项目“哈利·波特禁忌之旅”为例,用全息投影等交互技术打造出来的霍格沃茨魔法学校极为逼真,连墙上的画像都会动,玩家进去就能沉浸在JK罗琳的魔法世界中。

  项目还给分配了剧情,从分院帽的窃窃私语,一路行进到效果震撼的飞天扫帚,层层迭进,节奏设计得非常丝滑。

  你说它硬核吧,它的核心玩法不过就是光影效果与乘骑设备,如果你对哈利·波特这个IP一无所知,可能会非常无感。但对于哈迷来说,这场体验绝对毕生难忘。

  这就好比同样是翻扑克牌,你在家一个人翻,和在豪华赌场里对着赌神翻,体验感完全不在一个级别。

  而顶级游乐园的技术壁垒,就是有能力将IP场景的质感与细节还原,再利用顶级游戏设计思路,让玩家沉浸其中,时而舒缓,时而惊吓,从而获得情绪上的满足感。

  乐高把积木这件事彻底玩明白了。数不清的砖块种类与人仔戳在了收集控的心巴上,而乐高机械组则加入了各种可操控、可联动的拼法,令积木具备了无穷的可能性与故事性。

  这样说,可能没有实感,我们不妨拿最新乐高银河大师赛来举例(没错,甚至有“乐高大师”这样的评级),在这场世界大赛里,中国选手不仅将美国队摁在地上摩擦,还在澳洲选手最擅长的仿真领域干废了澳洲前冠军。

  这一IP优势,在上海乐高乐园有所发挥。8500万块乐高积木组成了八大主题,其中创想世界、积木街道、乐高城市都是经典项目,迷你天地展出和表演,更是乐高玩家的心头好。

  所以乐高乐园稳了吗?不妨打开天窗说亮话——我认为乐高乐园的前景,有点悬。

  并非乐高实力不够,恰恰相反,乐高IP的拥有者是玩具商里的大哥大——丹麦乐高集团,乐高乐园的运营者是欧洲第一娱乐巨头——英国默林集团,实力不可谓不强大。

  这两家巨头的往事颇有戏剧性。在2005年,乐高集团陷入危机,默林趁机捡漏,买下了乐高乐园品牌,并借此发家。

  随后,乐高家族憋着股劲,经过了十几年卧薪尝胆,最终在2019年收购了默林,用行动演绎 “十几年前你买了我的传家宝,现在连你自己都是我的。”

  自从姓了“乐”,默林干劲满满在全球开园,亚洲特别是中国,是他们的重点布局区域。

  根据目前披露的信息,上海乐高是中国首家,同时也是全球开园规模最大的乐高乐园,占地近32万平方米,总投资超过100亿元。

  作为对比,上海迪士尼投资超过300个亿,北京环球影城几期投资共超700亿。

  上海乐高32万平方米的面积也略小,珠海长隆海洋王国的面积是132万平,上海迪士尼更达到了160万平方米,是乐高乐园足足五倍。

  乐高自然也明白其中关窍,他们不和迪士尼竞争全年龄客群,而是将目光瞄准2-12岁儿童,主打一个低龄玩乐。

  可问题是,以儿童为客群,就意味着园区大部分设施都针对儿童与亲子设计,玩法对成年散客不友好,需要一家子去遛娃才有意思。

  花两个人的钱,只爽了小孩一个,大人自然不满意。这就导致了乐高试运营期间,热度与口碑远低于北京九游娱乐-官网app环球影城与上海迪士尼。

  当然,默林集团也不蠢,按照一开始的规划,他们本想将鸡蛋放进了三个篮子,分别是上海、深圳与四川眉山,在华东、华南与西南布局成三足并立的盛大局面。

  前面提过,各顶级乐园总投资都超过百亿,这钱不是乐高一家出,还涉及到当地房地产大亨的投资。眉山乐高项目的投资伙伴是融创,深圳则是合正,这两家地产前脚搭后脚地出事。

  于是这两个项目从强强联合,变成了乐高孤身扛雷,只有和上海政府与华人文化集团签订的合作协议得以兑现,也就是上海乐高乐园。

  根据全球主题乐园权威研究机构TEA与AECOM经济咨询团队的统计,2023年国际乐园运营商前十名中,前六名都在中国开设有乐园。

  国产乐园运营商华强方特也在前六,它过于特殊,我们在后面详谈,先看看其他乐园分布情况。

  第一类是国际公认的top级别,他们手握国际知名IP,门票普遍昂贵,体验非常惊艳。

  迪士尼是当仁不让的全球第一,玩具总动员、疯狂动物城、蜘蛛侠等IP都是迪士尼的聚宝盆。

  迪士尼在中国开了两家,上海在2023年客流1300万人次,香港迪士尼虽然客流量略微逊色,但口碑极高。根据国际知名旅游网站猫途鹰的统计,它已跻身2024年全球最受好评的前25榜单。

  环球影城在IP上极其富裕,整体在国际上排名第四,其中北京环球影城在2023年达到了1600万人次的佳绩——这里面,哈利·波特、变形金刚、小黄人、侏罗纪等IP功不可没。

  第二类是在本土稳扎稳打的国产品牌,别看国际知名度一般,但闷声发大财,光靠国内市场,就闯进了全球主题公园运营商客流量的前十名。

  其中广东长隆位列全球第五,这个品牌深扎广东,乐园分布在广州、珠海与清远,2023年取得了3609万的总客流,与2022相比增长了148% 。

  欢乐谷也是本土老品牌,在全国一二线城市开了个九宫格,总客流量高达3571万人,与长隆堪称华夏大地的卧龙凤雏。

  这两个品牌的乐园我都去过,和第一类乐园相比,它们没有国际大IP,遵循着 “互动+巡游+表演”的经典模式,审美、细节与故事性方面比下有余,比上不足。

  比如长隆海洋王国的某个隧道体验项目,全程都由一只建模粗糙的山寨“尼莫”小丑鱼带路,体验完全无法与迪士尼相比。

  在乐高乐园,一千块只够一大一小玩一天,但在长隆足够在淡季住个酒店,还送两张两日无限票。北京欢乐谷门票正价三百块,但身高低于1.2米的儿童直接免票。

  这两大品牌乐园虽然细节不完美,可也有各自的优势,欢乐谷作为老品牌,游乐设施水准极高,而长隆则主打亲近动物,体验都不差。

  以上这些乐园单独拎出来都非常能打,但在中国本土,还孕育出了一位“群殴型”乐园运营商,它就是方特。

  关于默林集团,不少文章引用2022年数据,说它是世界第二主题公园运营商。

  根据2024年6月发布的最新排名,2023年默林屈居世界第三,把它干下去的不是别家,正是拿着“熊出没”IP疯狂开园的华强方特。

  诚然,从细节、审美、质感方面,方特确实不如顶级乐园,前几天还出了徐州方特“视觉降温”的搞笑新闻。

  但人家方特直接跳出了顶级乐园的游戏规则,不以单个乐园的高贵质感取胜,主打多多益善,与民同乐。他们绕过老牌一线大城市,不和大乐园内卷,重点布局新一线与二三线。

  这些乐园该有的都有,甚至部分城市的方特能与长隆、欢乐谷一较高下,是无数城镇居民的“独一无二”。

  如果说默林是英国贵宾犬,那么方特就是土生土长的田园犬,初见似乎有点土,但打起来才知道多厉害。

  靠着全国小城的消费力,方特实现了2023年人流量翻倍的战绩,达到了8069万总客流,位列世界第二。而世界排名第三、四的默林与环球,都还挤在6000万+的流量档相爱相杀。

  不过说到底,无论输赢排名,新顶级乐园的入驻,对于文旅发展、资源布局、拉动就业、增加经济收入等方面都是好事,消费者也多了一项新选择。

  好啊!全国都超过北京那我们国家就更加强大了!再有。。。为什么总拿北京做标的物?!为什么不是深圳?为什么不是江浙?

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