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据相关负责人介绍，项目42个主体建筑实现结构封顶，光头强之家、故事屋、动感剧场等9个大型游乐设施已基本完成土建施工，预计将于2026年春节期间完工并对外开放。
作为方特旗下全国规模最大、建筑面积最大、品质最高的熊出没主题乐园，青岛方特二期・熊出没乐园能否成为方特实现新愿景的破局者？承载地青岛又将扮演什么角色？
据世界主题乐园权威研究机构国际主题娱乐协会（TEA）与美国AECOM集团联合发布的《2023年度主题乐园和博物馆指数》报告显示，迪士尼以1.42亿人次的游客量位居第一，方特旗下“方特主题乐园”以8569万人次的游客接待量，从全球排名第五跃升至全球第二位，仅次于迪士尼。
业绩上的差距虽然在缩小，但无论是IP吸引力还是品牌竞争力，方特与迪士尼相比还是有着不小的差距。
与迪士尼等主题乐园主攻一线城市不同，方特的选址策略一直都是下沉市场，在二三四线城市迅速扩张，主打一个“以量取胜”。据方特官网显示，目前其已开业的主题乐园共有42家，还有多个城市的主题乐园项目正在建设中。
定位上的差异，注定了方特不具备迪士尼般的稀缺性，自然也丧失了一定的“神秘感”和让人竞相追逐的吸引力。
也因此在实现三四线城市大规模布局之后，方特也迫切需要一个足够量级的主题乐园来提升知名度与影响力，而青岛方特二期・熊出没乐园项目或将成为这一布局的关键。
该项目总投资约20亿元，将依托方特旗下知名影视动漫IP，主要建设嘉年华区、熊出没主题区、奇迹少女区等七处风格各异的主题区域，计划打造集休闲度假、文化交流、娱乐体验、亲子互动、康体养生为一体的家庭一站式滨海旅游目的地。
即将揭开面纱的青岛方特二期·熊出没乐园，承载着青岛文旅产业升级的希望，也肩负着中国本土主题乐园品牌突破经营瓶颈、实现全国性影响力的重任。
但该项目最为人津津乐道的，还是关于内容IP的集合——动漫IP“熊出没”、超级英雄偶像IP“奇迹少女”、探险少女“赵琳”等，真正意义上实现了方特IP“一家亲”。
品牌塑造与IP运营是迪士尼最核心的竞争力。相较于迪士尼的海量IP储备，方特真正全面出圈并且具备强吸金力的只有“熊出没”而已。
头部IP的培养并非一件容易的事，在这之前方特已做了多次尝试，陆续推出了30余部系列动画片、动漫电影作品，将IP衍生至酒店、商街、文创产品、餐饮美食等方面的尝试，也不在少数。
不断迭代的IP内容产出，是方特竞逐迪士尼的关键。要想进一步推动品牌塑造与IP运营，方特需在强化熊出没核心IP的同时，逐步构建更丰富的IP生态系统，开发更多元化的角色和故事线，提升内容竞争力。而如此番青岛项目将各个IP集合在一起，以头部IP带动其他IP被公众所熟知，也是一种策略。
创新与技术应用的加持，让迪士尼始终走在行业前沿。而对于主题乐园，游乐场设施也许大同小异，如何创新显然是更为关键的竞争力。
作为全新项目，青岛方特二期具有“后发优势”，不仅在创新与技术应用方面具备更多可能，如可以通过引入VR、元宇宙等前沿科技实现高科技互动体验；另一方面也可在其他乐园项目所暴露的运营问题汲取更多经验，配备更先进的理念和设计。
只有将乐园视为一个持续更新迭代的产品，定期引入新技术、新项目，才能在日益激烈的乐园竞争中保持“新鲜感”，吸引更多“回头客”，而这一点与IP新内容、新故事的开发也相辅相成。
找到适合自己的特色发展路径，同样是乐园运营的长久之道。除围绕自有IP加强衍生品开发外，方特各地主题公园中推出具有地方特色的主题项目、演出等也值得青岛借鉴。例如绵阳方特东方神画的女娲补天、哪吒闹海项目，自贡方特恐龙王国的“青铜祭”演出等。
就青岛方特而言，未来可以考虑与青岛市科技馆等邻近资源形成联动，构建更丰富的文旅消费场景，同时加强衍生品开发和销售，延伸产业链价值。
产业链整合能力是方特需要向迪士尼“取经”的关键领域。毕竟，主题乐园的经济效益不仅体现在门票收入，更在于对吃、住、行、游、购、娱全产业链的拉动，只有围绕熊出没乐园规划配套商业设施，发展主题酒店、IP衍生品商店、特色餐饮等业态，形成完整的消费生态，才是提振城市文旅消费的必由之路。
游客停留时间短与消费深度不足是青岛文旅产业长期存在的痛点。如何利用自身优质海洋资源和城市特色来创新主题，实现长线发展，让游客从“过境游”变为“过夜游”，从“观光游”变为“体验游”，不仅是方特也是青岛这座城市当下需要面对的问题。
迪士尼的成功经验表明，主题乐园的成功绝非依靠硬件设施的单兵突进，而是品牌、内容、技术、服务、产业链等多维度的系统竞争。返回搜狐，查看更多
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