精益生产不合适小型企业是真的吗？

2023-05-05 15:20:19

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　　精益生产不适合小企业是真的吗?

　　调查显示，三分之一的人在为小企业工作。在中国，小企业创造了50%的新就业机会。这些事实打消了关于精益生产是否适合小企业的争论。通常，精益生产在大企业中的应用具有专门用于精益生产的人力、时间和金钱资源。然而，中小企业在这些资源方面非常有限，这可能会导致考虑精益生产时从一开始就产生阻力。

　　精益生产在大型企业中的实施主要是为了使变革在大而复杂的环境中持续下去。但是有人说小企业没有被这种官僚主义的弊端所困扰，没有必要实施精益生产。但是，当你考虑长期的发展轨迹时，在一个企业的早期实施精益生产是有意义的。这种方法在业务增长的早期实施，可以保证文化的集中巩固。随着业务的发展，质量文化也在发展。当小企业发展成为大企业时，就建立了质量的基础和文化。这使得企业能够超越竞争对手，采取更高的措施。

　　大企业通常有一种古老而根深蒂固的做法和抵制变革的文化。精益生产推广人在大企业中面临的大挑战之一就是在抵制中实现变革。但是，小企业的环境正好相反。小企业的文化通常是开放的，因为小企业在面对日常挑战时必须保持灵活。这是介绍这种方法的机会。小企业主无法承受孤立，对不断变化的商业环境反应迟钝，否则很快就会失败。

　　一旦一个小企业采用精益生产的方法，就必须适合这个企业。重要的因素是知道如何将现有资源分配给精益生产计划，如何利用这些资源完成精益生产的培训。成功的关键是与成熟的精益生产咨询机构合作(如天兴健咨询)。事实上，小企业比大企业更有优势。小企业可以通过增加培训和实施来控制成本，降低资源消耗，而大企业必须花费大量资源来实现计划的正确实施。

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