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首先，从5S管理等简单的精益生产工具入手，TPM、看板管理等。同时，生产成品流水线。因为不涉及企业整个流程的改进，影响的部门和环节很少，可以集中精力快速决策，赢得明显的视觉胜利。
第二，了解新事物有一个过程。刚开始的时候，要选择几个愿意改变的年轻员工，保证一批改革团队齐心协力。这样的团队必然会赢得短期项目，给改变过程中提供帮助的人带来信心，让悲观主义者更加积极，消除人们的疑虑，赢得人们的心。
第三，大量宣传。充分利用电视、广播、横幅、广告牌等公司的所有宣传渠道。大力宣传企业正在开展的精益生产活动，表彰精益生产推广过程中涌现出来的人士，选择精益生产中好的个人和团队，通过这些方式给予员工物质奖励和精神鼓励。
精益生产管理顾问想提醒大家，如果精益生产长期没有胜利的消息，负面氛围会逐渐压倒改革氛围，一批改革团队会死在成功的道路上，导致精益生产改革的失败。
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