如何在精益生产中成功实现5S？

2023-03-03 09:00:20

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　　5S管理是精益生产落地的一部分。这个过程有很多步骤。需要记住的主要因素是，它是随着时间的推移而发生的小变化，而不是大的即时变化。

　　为了了解这种方法如何帮助你的企业，知道它是什么，它是如何工作的非常重要。5S是一个通过seiriri的问题。、seiton、seiso、seiketsu和shitsuke来维持你的业务流程。这五个词都反映了你业务改革的不同步骤。如果你仔细遵循它们，你很快就会看到可衡量的结果。

　　一个S，seiri(整理)是记住的重要一步。精益生产侧重于消除工作场所的浪费，试图消除运输、库存、移动、等待、生产过剩、过度加工、缺陷等七种浪费。它会对业务和公司的发展产生很大的影响，所以你能做的好的事情就是尽快掌握它。

　　您可以建立一个公告板，允许所有员工展示他们的想法，并通过小的变化帮助他们消除可能堵塞生产线的浪费。员工一旦提交了自己的问题和解决方案，请花点时间仔细阅读。他们有现实的想法和解决方案。很多公司喜欢向咨询公司求助。虽然在实践中听起来不错，但实际上也有缺点。这些人并不总是站在员工的立场上，所以他们可能会忽略一些可以为你节省几千元的简单事情。

　　一旦你能在5S列表中处理第一个大S，你就能开始处理其他四个。其余包括实施解决方案，研究其他方法，通过小的变化推动公司的发展，使工作空间更加安全。

　　如果你能和员工合作，确保所有这些步骤都遵守，你会看到客户服务、员工士气、利润和整体的显著提升。没有人想在工作中感到压力。这些解决方案将有助于缓解一些压力，充分发挥公司和员工的大潜力。

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