如何顺利推进精益生产？

2023-02-24 09:00:58

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　　从业以来，见过太多的企业，喜欢寻求新的和快速的，总是想走捷径，想尝试每一种管理方法，但没有一个精通，不伦不类，无疾而终。

　　精益生产管理顾问表示：想成功实施精益生产，就得回到现场，把管理的基础做好。具体步骤如下所示：

　　1、精益现场

　　精益现场改善的方法有很多，比如5S，基础精益工具的应用、浪费识别、精益改善提案等方法，经过培训和管理层逐步宣传，可在全厂实施，形成早期精益改进的氛围。

　　2、建立精益价值流操作模式

　　从模范价值出发，逐步推进价值流模式，形成多种价值流管理模式，设置优化精益生产计划、建立销售和运营规划的关键精益绩效指标、单元布局、流动和驱动模式。(S&OP)，应用问题解决方法等。

　　3、推广价值模式向其他职能部门推广

　　将精益方法推广到生产部门以外的整个企业，优化包括财务、供应链、人员等部门在内的非生产性信息流程，建立各种高绩效团队，持续改进项目，包括定期周改进。

　　4、向供应商和客户扩展价值流

　　将精益模式扩展到供应商，改进和优化整个供应链，继续减少库存。在这个阶段，供应商需要接受培训，供应商可以通过项目实施真正掌握精益模式，提高效率，降低成本。对于已经实施精益的客户，我们有一种共同的语言，可以优化向上的供应链，而对于尚未实施精益的客户，我们应该通过精益来影响他们。