如何判断一个企业的精益水平？

　　很多经理经常会问这样一个问题:如何判断一个企业的精益水平?本文根据企业的精益发展情况，精益生产顾问分为以下几个阶段，供大家参考!

　　一.行动期

　　当企业高层管理人员认同精益的理念和方法时，他们开始实施精益，但他们面临着相当大的困难和阻力。主要特点是:

　　管理者应接受系统的精益知识培训;

　　二是考虑精益实施计划的战略部署;

　　对浪费的概念有一个初步的认识，认识到改进的重要性和紧迫性;

　　开始尝试使用精益工具，但没有感觉到实际效果;

　　对于精益工具的理解和应用还不够深入，团队成员之间存在着许多不一致和争论。

　　二.成长期

　　在解决了各种障碍和挑战之后，精益的实施如火如荼，效果迅速显现。这个阶段的特点是：

　　试图通过精益战略的规划和部署，制定公司的经营战略;

　　实施价值流精益：绘制价值流图，尝试流动和拉动的精益生产方法;

　　建立简单有效的精益财务绩效评价指标，逐步看到精益带来的好处;

　　建立并利用精益评估体系，对精益实施情况进行评估，找出差距，制定改进计划，持续实施精益流程;

　　精益活动主要集中在生产领域。

　　三.稳定期

　　在实施精益的时候PDCA在循环过程中，将逐步激发全体员工的参与，逐步形成持续改进的文化，并延伸到整个价值链。这个阶段的主要特点是：

　　精益战略规划与部署的基本实施;

　　初步的精益财务管理;

　　管理者精通精益工具;

　　全体员工接受浪费培训;

　　5.80%的员工接受过解决问题技能的培训;

　　6.超过80%的产品系列绘制了当前和未来的价值流程图;

　　7.建立流和拉，生产过程顺畅稳定，关键性能指标大幅提升。

　　四.成熟期

　　伴随着精益的不断发展和深入，精益已成为企业真正的核心文化，其价值大化。其特点是：

　　精益成为企业的思想和文化;

　　员工现场管理技能成熟;

　　开发和部署精益战略，实现持续经营的持续成功;

　　成熟的精益财务管理和精益会计方法;

　　5.公司拥有许多精益改进团队或者QCC圈子，员工参与改进活动;

　　通过扩大价值流，组织可以与供应商和客户建立良好的战略合作关系，实现整个价值链的大化。