精益管理需要遵循的4个原则是什么？

2022-09-17 15:09:07

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　　精益管理的本质是追求企业经营管理的标准化.专业化.标准化，强调在企业管理的全过程中要注意细节的观察和把握，从战略的制定到具体的实施无一例外。

　　精益管理要求企业必须使用所有活动“精益思维”(LeanThinking)。“精益思维”核心是投入少的资源，包括人力，.设备.资金.材料.为客户提供新产品和及时的服务，创造尽可能多的价值。

　　“精”——少投入.少消耗资源.少花时间，特别是减少不可再生资源的投入和消耗，高质量。

　　“益”-多产出经济效益，实现企业升级目标。更多，精益求精。

　　精益管理的目标可以概括为:企业在为客户提供满意的产品和服务的同时，尽量减少浪费，即实现精益管理目标的过程。

　　实现精益管理必须遵循的四个原则：

　　1.数据原则)

　　用数据说话.用数据分析.用数据要求.数据检验。

　　2.操作原则

　　管理规则是可操作的。在制定规则时，尽量更仔细地考虑规则，同时删除那些无法操作的规则.也容易产生责任推诿的表述。

　　3.底线原则

　　在细度上要把握两点：一是可以再细分，二是需要再细分。

　　4.交点原则

　　管理中存在岗位、岗位等交叉问题.部门与部门.精益管理要通过沟通、责任确立等方式解决上下级之间的交叉点。