tpm对提高企业素质有怎样的作用？

　　一、建立和实施TPM管理体系的必要性。

　　过去，由于企业生产自动化和序列化程度较低，设备维护和管理(设备故障维护等)。在生产和维护(PM)中单方面考虑。然而，随着企业生产自动化和序列化程度的不断提高，原有的生产和维护业务已不能满足发展的需要，生产和维护已扩展到提高生产能力和产品质量管理(包括设备维护管理，提高生产率和设备运行率等)。

　　因此，生产和维护逐渐从被动和保守的预防性维护转变为主动预防性维护。为了提高生产能力和质量，需要建立更大意义上的全员PM体系，即TPM管理。6S咨询可以为TPM管理的实施打下良好的基础。以下是化工厂规定的TPM中T的定义:

　　1.所有员工，包括设备经理、操作员和质量经理，都参与了提高生产力的活动。

　　2.包括设备规划、设计、制造、安装调试、维护、报废等管理全过程。

　　3.提高生产力的综合活动，包括设备的生产和维护、质量的生产和维护(安全、防灾、节约劳动力等)。)，以及提高生产力和产品质量的改进和转化。提高生产管理水平，服务企业，引领企业进步。

　　可以看出，TPM管理已经放弃了将设备管理限制在维护阶段的狭隘概念，有效地克服了传统管理中的两个脱节缺点，为企业获得良好的设备投资收入奠定了坚实的基础。

　　二、TPM管理通过提高人的素质来提高企业的素质。

　　人才是企业生存和发展的一个重要因素。建立一个高质量的员工团队是企业发展的基础。TPM管理的具体实践之一是开展6S咨询活动。6S的具体内容是管理、清洁、清洁、识字、就业。6S活动是企业提高员工质量的基本工作。无论实施什么样的管理制度，都不能与人们的参与分开，与人们的思想风格、习惯、培养密切相关。重复和不懈的6S活动可以有效地纠正企业员工的一些休闲风格和坏习惯，形成一种清洁、勤奋思考、良好总结的良好氛围。彻底改变企业人员素质，创造文明的生产场所，树立良好的企业形象。

　　TPM管理作为一个全职的PM，涉及从企业领导到一线工人。通过TPM管理教育，对于新员工。经验丰富的技术人员。企业领导和其他不同层次的对象有不同的目的。不同项目的PM教育可以培养设备操作专家，提高设备维护技术，普及现代设备管理知识，有效提高全体员工的专业水平，适应现代设备管理的快速发展。企业员工可以自上而下有意识地照顾设备，如照顾自己的身体，积极参与设备管理，提出更合理的建议，形成设备改进群众活动，充分发挥全体员工的生产智慧，更好地保持设备的综合性能，提高企业的竞争力。