视觉识别管理的范围主要包括:人员、材料、设备、操作方法、不合格品等。下面将逐一详细阐述。
1.人员识别。
公司规模越大,就越需要进行人员识别,以促进工作。现场有工作类型。工作资格和熟练员工识别几种类型,一般通过衣服和帽子的颜色。肩章。引人注目的徽章和醒目的标志。人员识别项目有内部员工和外部人员的识别。新人和老人(熟练工人和非熟练工人)的识别。职位和资格的识别。不同职位(工作类型)的识别等,具体内容如图所示。
2.材料识别。
材料识别管理是现场容易出错的项目之一。好产品和坏产品相互混淆。误用其他材料。数量不相等,每一项都与识别不良有关。因此,企业必须做好识别管理工作。材料识别方法主要有以下几种。
①在外包装或实物上粘贴带有文字或颜色的标签进行识别。例如,在不良产品上粘贴带有不可用字样的标签;用带箭头的标签纸标明不好的地方等。
②识别托运工具。例如指定的红色盒子、托架、托架、小车等只能装载不好的产品,而绿色、黑色的产品可以装载好的产品。
③在材料的合格证上做标记或注明。在合格证上添加变更。
④移动管理卡添加到实物上,以显示识别。为防止混淆,如试制品等,在材料的外包装箱上添加移动管理卡。
⑤分区放置。识别材料管理有效的方法是将其放置在不同的区域并添加明显的标志。当不同的材料放在同一个货架上时,货架也应该适当区分,通常是大的。重的。不容易拿的放在下层,小的放在上层。每一层都用标志揭示。
3.设备识别。
通常可以采用以下设备识别方法。
①画出大型设备的具体位置。
②在显眼的地方悬挂或粘贴标签。
③规划专用场地,并设置警告提示。
④设置色彩鲜艳的隔离装置。
⑤正常运行时绿灯亮,异常情况下红灯亮。
4、作业识别
作业识别的方法主要有以下几种。
①用文字、图片、样品等可识辨工具来识别。
②颜色识别。管理人员在指导作业人员作业时,出示样品并言传身教。为防止作业人员犯同样的作业错误,管理人员可将作业要点摘出,并用彩色笔圈画出来,挂在作业人员容易看到的位置上。
5、不合格品识别
为确保不合格品在生产过程中不被误用,企业所有的外购货品、在制品、半成品、成品以及待处理的不合格品均应有品质识别标志。