5s管理的发展起源与基本定义是怎样的？

2022-04-19 15:51:50

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　　1.5S的发展起源。

　　5S起源于日本，是指在生产现场有效管理人员、机器、材料、方法等生产要素。5S是日本企业独特的管理方法。

　　1955年，日本5S的口号是安全从整改开始，后整改。当时只实施了前2S，目的只是为了保证操作空间和安全。后来，由于生产控制和质量控制的需要，逐步提出后续3S，即清洁、清洁、培养，进一步扩大其应用空间和适用范围。

　　1986年。一部5S作品问世，对整个现场管理模式产生了巨大的影响，从而掀起了5S热潮。

　　日本企业以5S运动为工作管理的基础，实施各种质量管理技术。二战后，产品质量迅速提高，确立了日本经济大国的地位。日本著名的是丰田导演的5S活动。由于5S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、创造令人愉快的工作场所等方面发挥着重要作用，逐渐得到各国管理界的认可。随着世界经济的发展。5S已成为工厂管理的一种新趋势。

　　二.5S的基本定义。

　　1.一个S，整理:将工作场所的任何物品区分为需要和不需要的物品，在生产现场保留需要和清除不必要的物品。其目的是腾出空间，减少误用和误送，营造清新的工作环境。

　　2.第二个S，整改:整理后留在现场的必要物品分类摆放，排列整齐，数量清晰，标识有效。其目的是让物品一目了然，减少物品的搜索时间，保证物品进出有序，工作场所整洁美观。

　　3.第三个S，清洁:清洁工作场所，保持工作场所清洁明亮，防止污染。其目的是减少工业伤害，创造良好的工作环境，产品质量好，员工心情好。

　　4.第四个S，清洁:保持工作场所整洁，使上述3S实施的做法制度化、规范化。其目的是保持前3S的成果，增强5S的信心。

　　5.第五个S，素养:养成按规定行事的良好工作习惯。其目的是让员工遵守规定，创造良好的团队合作和进取精神。

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