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实施精益化生产的企业有怎样的特点?

2022-04-13 15:24:15

  你参观过金属加工厂吗?地面上的污油在流动,对吧?不时有一条蛇管,故意铺设海绵材料,吸走翻油。毫不奇怪,无论你看哪里,你基本上都能看到机器在滴油。靠墙和角落里堆满了废铜和铁。机器嗡嗡作响。砂轮尖叫,吵得不可开交。到处都是火花。金属碎片乱七八糟,东西堆放。如果这样的场景出现在你的脑海里,那是因为你还没有参观过精益企业。


  1.工作场所安全、干净、有序。


  即使是一个通常被认为是困难的企业,精益后也可以转化为难以想象的安全、整洁、清洁。这一点非常重要。非常基本,我们把它放在一位。你看,也许安全、干净、有序比什么都重要。


  2.JIT生产。


  在精益企业中,产品是按照及时的生产计划生产的(JIT),只能根据客户的订单生产。如果不这样做,库存就会积压,从而带来潜在的浪费。


  3.6西格玛质量管理原则。


  六项西格玛质量管理原则应贯穿精益企业的产品和生产过程。那么,六项西格玛质量管理原则是什么呢?


  六项西格玛质量管理原则是摩托罗拉发明的术语。该公司发起了一项运动,提出了每百万个零件中可以出现的低废品率,这就是所谓的六项西格玛质量管理原则。六个西格玛在数学计算中表示合格率为99.996%。这个数字等于3.4ppm(每百万个零件中的废品率),非常接近零废品率。


  4.充分发挥团队的主观能动性。


  生产一线团队成员可以在生产操作或维修服务中做出关键决策,只要对客户有利。当遇到问题时,团队可以决定如何解决,而不需要向领导请示。


  例如,在组装和生产过程中,如果工人发现质量问题,他们必须停止生产线,直到问题解决后才能重新开放生产线。在大多数装配厂,这是不可想象的。只有总经理才有权停止生产线。


  充分发挥团队主观主动性的结果之一是,精益企业不像传统企业那样严格,不需要层层领导,从团队领导到车间主任,再到部门主任,像金字塔一样,直到顶级人员。官僚主义会阻止团队不能当场做出决定。传统的森林严格水平只能带来拖延,反应迟钝,并为此付出高昂的代价。就像精益企业对待任何不能增加价值的东西一样,彻底消除它们。


  5.可视化管理用于跟踪操作。


  工人们对自己的工作提出反馈,直观而不是计算机管理。这种做法通常以记分卡的形式表示在工人们容易看到的地方。每隔一个小时,在预期目标旁边的栏列出一次工作过程。


  如果发生变化、增加或减少,可以在旁边一栏备注说明原因。这样,团队就可以知道自己的生产目标已经完成了多少,并做出相应的调整。非值班人员也可以了解完成目标过程中可能出现的障碍。


  6.目标是不屈不挠地追求美。


  运动员从不满足于他们所取得的进步;无论进展有多快,他们都永远不会自满。精益企业文化也应该探索更好的方法来确保微不足道的工作,并不断改进。找到提高质量的方法,找到减少库存的方法,找到更好、更快、更容易扎根于人们心中的方法。


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