企业tpm管理体系怎样有效的运转？

　　TPM管理系统是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的促进TPM管理的有机整体，包括组织、管理职能、政策、目标、制度、活动和方法。天兴健咨询认为，企业促进TPM管理的有效性取决于该系统的形成和有效运行。

　　1.建立活动体系。

　　设计什么样的活动系统是企业在实施TPM管理时首先要考虑的问题。从TPM管理的特点可以看出，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把握好它们，只能一一做，一步一步深入。因此，在设计活动体系时，要以总体规划、分步实施、全面推进、重点突破为原则，把握重点和薄弱环节，突出重点和难点。考虑到。考虑到与ISO9000.ISO14000和TQC活动的融合，可以选择点检修、改进提案、自主维护、教育培训等作为活动体系的主要支柱，以5S活动为突破口，一般可以在短时间内取得明显的效果。

　　2.建立组织体系。

　　大力推进组织是促进TPM管理体系有效运行的重要保证。

　　①建立公司、部门、车间、团队四个层次的推广组织，关键是落实TPM活动系统中每个层次甚至每个员工的职能;

　　②公司级推广组织，公司TPM推广委员会的基本职能是：制定TPM政策和目标;批准推广计划;评估改进效果;召开年度TPM会议;审查和决定公司推广的重大事项;

　　③公司TPM推广委员会作为日常管理机构设立办公室，其基本定TPM计划。目标，确定推广方法和计划;规划。领导整体推广活动和各项活动任务的部署;制定培训计划，组织实施员工教育培训;制定评价标准，主持评价;协调其他与推广活动有关的事项;

　　④部门。车间的组织职能与公司相似。总之，要分工明确，责任明确，共同管理，密切配合，全员参与。

　　3.制定方针目标。

　　政策目标是TPM管理系统的指导，可以引导和激励全体员工不断追求，有利于TPM管理职能的实施。制定TPM政策应注意以下几点：

　　①适应企业的发展战略和宗旨;

　　②抓住要点，向全体员工表达推进TPM管理的方向。期望、信心和决心;

　　③尽量使用简单易懂的语言，让全体员工理解。

　　TPM目标是TPM政策的具体化，TPM目标的制定应符合以下原则：

　　①明确性：目标要明确可操作，不能含糊不清;

　　②可量化：目标必须具体化，可以用数据指标表示。可量化的目标可以让员工知道要做多少，现状离目标有多远，从而激发他们的热情和主动性;

　　③可实现：目标设置应在充分调查研究现状的基础上进行，不能盲目设定目标值。良好的目标应该在现有的基础上得到改进，并通过努力来实现。

　　④时限性：目标必须明确何时完成，这将给实施者一定的压力，以确保整体进度。有时限要求的目标也有助于评估。

　　4.完善制度体系。

　　是制定和不断完善促进TPM管理的规章制度、标准和管理措施，形成标准化的文件体系，使促进TPM管理的活动和环节有章可循。例如，设备的清洁、点检查、润滑、维护等工作，虽然简单，但也要研究制定相应的标准，这些标准不仅是衡量工作质量的标准，也是活动的基础。此外，还应建立适合上述标准的检查和评价体系，以防止其形式化。

　　5.明确推进工作程序。

　　推进TPM管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动。要使推广工作有计划、有部署、有效，必须设计推广工作程序，即按一定时间顺序安排推广TPM管理的主要工作，使其程序化、规范化。