5s管理在企业持续改善的6个要点？

　　谁相信世界上有这样一种药，吃了一次后百病不生，长命百岁?

　　一天不能改变一个人，一个月也不能改变。通过一年的坚持，员工可以培养意识;通过三年的坚持，员工可以养成良好的习惯;通过十年的坚持，可以融入企业文化。因此，5S管理是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点。我们怎样才能长期坚持下去呢?天兴健咨询分析了以下六点：

　　1.荣誉责任-不断前进，不再回首。

　　5S实施一个阶段后，员工可以亲自改进，感受现场的巨大变化，工作更愉快。此时，他们可以举办一些许可和星级评估方法，给予员工责任、信任和荣誉。让员工从被动到主动，积极完成工作，不断改进，不断前进。

　　2.日新鲜-方法技巧月变。

　　每天强调5S是一件非常无聊和无聊的事情。你可以每月进行一次主题活动，如寻宝活动、工具柜大献宝、知识回答竞赛、吉尼斯活动等，让员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。

　　3.创意分享-5S动力加油站。

　　创造性的改进是指在原有的基础上取得突破，形成新的方法，可以发挥更好的效果。一个好的想法可以解决许多原始的困难问题，并达到意想不到的效果。通过员工积极动脑，自己动手，努力解决问题，互相学习和分享，可以形成良好的互动情况，不断产生新的火花，推动整个活动达到更高的水平。

　　因此，创意分享是5S的点睛之笔，是一个能量巨大的动力加油站。

　　4.制度如宗教-让5S成为我们的工作习惯。

　　好的方法，要继续继承，必须标准化成系统，坚持实施，直到成为工作的一部分。5S也是如此，在实施过程中获得的宝贵经验，如设备管理方法、工具放置方法、油漆使用方法等，如果不改进总结，标准化成系统，让更多的人受益，那么早期的努力就毫无意义。

　　企业要把5S管理当成宗教，形成制度后，虔诚狂热地坚持下去，直到成为我们的工作习惯。

　　5.评价-持之以恒是关键。

　　5S的效果是可见的，坚持是关键。坚持5S比实施5S更困难，许多5S成功的企业也有同样的感觉。坚持5S，仅仅依靠部门干部和员工的意识和意识远远不够，单位领导经常检查现场，职能部门不断监督，坚持评价和考核。考核结束后，根据结果反映在工资或奖金上。只有这样，我们才能引起大家的注意。

　　6.精益创新——让我们做得更好。

　　5S的本质是现场管理的基础。企业一直在打基础，不断前进，不继续建高层建筑，这是一件遗憾的事情。

　　从现场管理的角度来看，要彻底维护5S管理结果，必须彻底解决问题，防止复发。比如整改，如果现场材料多，千方百计放好也不会造成价值浪费。要彻底整改，就要现场不放等待的材料，这就需要从生产体制上进行创新，比如精益创新，才能彻底解决问题。