企业推行6s管理常会面临怎样的问题？

　　在企业管理中，设备管理是企业生产经营的基础，是产品质量的保证，是提高企业效率的重要途径，是安全生产和环境保护的前提，是企业长期发展的重要条件。TPM作为现代设备管理的代表，在提高企业整体质量和促进企业持续发展方面发挥着非常重要的作用。

　　1.如何选择实施6S的切入点?

　　一般来说，选择办公室或即使不能改变也不能再糟糕的单位。对于办公室来说，人员素质较高，与现场相比，需要管理的东西较少，更容易看到效果，更重要的是，大多数管理人员在办公室工作，让他们参与其中，体验其过程一方面增加了6S实施技能，另一方面也增强了对改进的信心。

　　做得好会给客户留下好印象，对员工影响很大，发挥主导作用，选择差的单位，成功是对全体员工的极大鼓励，对员工意识影响不大，多你会说你看，坏单位是坏单位，我们也可以找到新的突破。

　　2.实施6S需要注意顺序吗?

　　当然，6S的推广过程是一个渐进的过程，前一个过程是后一个过程的基础，所以必须有序，在每个阶段都需要企业对员工的支持，没有发展到相应的步骤企业不会有个人经验，6S进展到一定程度，企业管理模式和制度变化，这些都是渐进的。

　　3.实施6S怎么样?

　　6S是一个看起来简单但很难做到的T-工作，就像一个沿着斜坡滚动的轮子，一个接一个地改变。企业变革的步伐能跟上6S实施后改进要求的变化吗?这需要先改变意识，然后提高技能和知识能力。在清洁阶段，企业需要成立专门的支持小组来帮助员工。r实现一些困难的改进，如设备改造。对于企业的实施规划阶段和知识能力的普及，请咨询老师来做，也可以签订长期合作合同，在遇到困难时给予指导，降低整个跟踪的成本。

　　4.实施团队需要什么样的素质?

　　首先要经过高层授权，威严、公平、公正，善于沟通，同时要有专业团队的协助，如现场专家、设备专家、改进专家、激励专家等。

　　5.能轻松愉快地实施6S吗?

　　只有一种方法可以轻松愉快地实施6S，那就是做一个有爱心的人。俗话说，世上无难事，只怕有心人。做好初步教育，坚定员工信念，坚信6S的实施对公司和自己都有好处。公司还应将提高员工能力、与员工共享6S收入纳入制度范围，在推进6S的过程中实现企业和员工的共同进步。

　　6.实施6S有捷径吗?

　　请咨询公司介入，建立有效的机制。更重要的是，领导者的决心不能在感觉不到预期效果的情况下立即停止。6S的实施不会一帆风顺，总会有波折，所以简单快捷的说法是站不住脚的。

　　7、推行6S采用从上到下的模式还是从下到上的模式?

　　从上往下，因为做6S不仅仅是员工的事情，同时也是企业的事情。

　　采取从上往下的方式，更能引起员工的注意，便于工作的开展，更为重要的是上层可以动用一切的力量来支持6S的推行。

　　8、推行6S可以获得高额的利润吗?

　　这是毫无疑问的事情，实施6S成功的公司往往都成为具有竞争力的公司，只要公司的政策不会出错，加上6S的利器，是如虎添翼，势不可挡。

　　9、推行6S有什么误导吗?对企业会造成什么影响?

　　6S的导入遇到误解是肯定的，因为很多公司从来没有实施过，有的甚至都没有听说过，即便实施过的公司对整个过程的理解也是很浅薄的。天行健咨询在辅导一些企业的时候，企业认为这是在教给大家做卫生，类似的情形很多。

　　10、6S适用于所有的企业吗?

　　6S适用于一切行业，乃至于医院、政府等部门。现在的医院和政府的服务模式都发生了很大的变化，如何减少流程，更好地服务于大众也是他们讨论的话题;而银行、餐饮等行业也把6S引入了它们的管理中，可见65适用范围之广。