企业实施tpm管理的具体做法是怎样的？

　　随着社会的发展，许多企业不能很好地适应和调整新形势，特别是一些新的先进管理工具和理论对许多企业知之甚少，在市场竞争压力下如何增强员工的团队意识。充分发挥员工的积极性。企业无法加强企业文化，因此企业想要适应社会的发展，天兴健咨询建议实施TPM管理实践如下：

　　1.完善组织机构。制定相关政策。

　　TPM是一个巨大的系统工程，TPM不仅指设备管理，而且可以改变员工的传统思想和传统体系，是公司全面改革的先进管理模式，改革不容易，会遇到许多阻力，所以在实施过程中需要强大的实施机构进行宣传。制定相关的实施计划，并组织人员实施。

　　2.开展广泛的宣传活动，营造推广氛围。

　　①根据企业现状，公司先进行宣传教育，通过各种活动营造积极浓厚的TPM实施氛围，树立员工对TPM实施的信心;

　　②召开TPM实施动员会议，深入各车间、团队组织各小组座谈会，宣传TPM实施的好处和意义，结合团队建设在管理看板上宣传TPM内容，组织各部门广泛征集员工口号，将这些口号制作成横幅挂在工作场所;

　　③开展了以TPM为主题的黑板报比赛，发行了TPM实施手册。TPM特刊和TPM特刊发给每一位员工，让员工及时全面了解公司的TPM管理情况和各车间TPM管理的成果;

　　④为进一步统一思想，理顺思路，提高认识，计划实施主要部门领导谈TPM实施活动。这些全方位、立体、交叉的宣传造势工作为TPM的进一步发展提供了良好的群众基础，充分调动了全体员工参与TPM管理的积极性。

　　3.对员工进行TPM培训，掌握实施方法。

　　在实施TPM管理的过程中，只有激情肯定是不够的。在实施过程中，必须需要相关技能和方法的支持，才能有效实施TPM活动。公司员工从上到下进行相关培训。通过企业TPM推广组织的培训活动，企业员工可以进一步了解TPM管理活动，企业管理层和员工可以了解一些TPM管理方法和手段，大大增强了员工对推广活动的信心。

　　4.全面实施样板区建设和扩建。

　　①在企业内设立试点示范区，制定《公司5S管理标准》、《现场管理条例》等相关制度，对试点车间进行总体规划，逐步整理整改，建立健全清洁基准，对人负责。为了改善工作环境，公司还进行了适当的投资，改善了团队和工作场所的环境;

　　②对各种设备、材料、工具等物品进行

　　③建立了TPM管理看板，每月对TPM活动的工作效果进行检查果。

　　经过一系列艰苦细致的工作，这些团队的环境发生了明显的变化，各种物品摆放有序。工作场所明亮整洁。设备和机器干净无尘，团队成员完成了工作。所有的材料都完成了。场地是干净的。自觉遵守各种规章制度已成为每个人的自觉行为，员工的素质也得到了一定程度的培养和提高。由于试点模式的成功，公司其他团队真正感受到了TPM工作的好处和实际效果。同时，他们也深深感受到了TPM活动的不同，进一步激发了其他团队开展TPM活动的热情和热情。

　　5.建立激励机制，确保TPM活动持之以恒。

　　为使TPM活动持之以恒，公司出台了《TPM管理条例》，坚持实行团队日检查、车间周检查、公司月检查的检查考核制度，放弃了以往简单的行政处罚方式，而是以激励为主。充分肯定各车间的好做法，公开曝光做得不好的单位。同时，制定了《团队活动管理条例》，公司推进办公室每月对TPM团队活动进行一次评审，将评审结果与年度单位评审相结合，极大地激发了每个员工的集体荣誉感和成就感。员工自觉规范言行，不断完善工作现场，确保TPM活动得到有效坚持，不断完善。

　　6.抓好基础，对人负责。

　　在TPM管理的实施中，员工需要进行自主管理，对设备进行自我保健，尽可能实现设备零故障，对工作场所进行初步清洁，对员工进行培训。员工掌握每台设备的基本参数和相关技术操作，通过设备点检系统对设备进行点检，找出生产设备的潜在危险和缺陷，落实责任，通过TPM的各种措施激发员工参与的积极性。是的，TPM活动的实施难度大大降低，从而保证了TPM活动的稳定实施。