企业需要进行精益管理的原因是什么？

　　精益管理作为一种详细有效的管理手段，首先是上下级之间的沟通过程，意味着上级与员工之间的持续双向沟通，以便相互理解对方的意图。同时，精益管理强调反馈，有效的精益管理将给我们的日常工作带来巨大的好处。

　　一、精益管理对管理者的好处。

　　虽然精益管理不能直接解决所有问题，但它为处理大多数管理问题提供了工具。首先，从管理者的工作来看，只要管理者在工作中投入一定的时间，与员工形成良好的合作与沟通，精益管理就能使企业获得巨大的利益。

　　总的来说，精益管理对管理者的价值是：

　　1.了解下属对公司和管理人员管理方法的反馈;

　　2.提供有效建议，系统处理，提高员工绩效;

　　3.说明对员工计划和目标的期望;

　　4.更好地了解团队成员;

　　5.建立绩效伙伴关系。

　　对于管理者来说，真正的精益管理不仅要基于工作结果记录，还要与员工讨论工作系统的处理和改进，提供咨询和指导，讨论员工绩效系统的处理和改进，成为员工的绩效合作伙伴。

　　二、精益管理对员工的好处。

　　精益管理是帮助员工完成工作的管理手段。通过精益管理，员工可以知道上级希望他们做什么，他们可以做什么决定，上级必须干预什么时候，以节省管理者的时间。由于精益管理是一个与员工合作的过程，其对员工的价值具体体现在：

　　1.认同感，有价值感;

　　2.反馈其技能和行为;

　　3.激励性。导向性;

　　4.参与目标设定的机会;

　　5.讨论员工的观点和乡镇抱怨的机会;

　　6.讨论。计划员工发展和耳Q\职业机会;

　　7.了解员工工作的重要性，以及如何衡量员工的表现。

　　三、精益管理对组织的好处。

　　一般来说，精益管理是一种有效的管理工具，它不仅提供奖惩，更重要的意义在于为公司提供信号，促进工作系统的处理和改进，提高绩效。其对组织的价值具体体现在：

　　1.确保企业目标的实现，阐述公司对员工的绩效期望。

　　二、明确企业战略和使命;

　　3.实现企业利益公平共享的基础;

　　4.发展员工技能，为企业长远发展提供人力资源保障;

　　5.通过精益管理，建立和传递企业文化。