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企业管理需要知道的精益管理的3个目的

2021-12-22 11:12:42

  事实上,精益管理的目的并不是一成不变的。人们对精益管理目的的理解有一个不断变化的过程,每个企业根据不同的情况和需要使用的精益管理也有不同的目的和重点。综上所述,精益管理一般有三个目的。


  1.战略目的。


  精益管理将员工的工作活动与组织的战略目标和业务目标联系起来。在精益管理的作用下,组织通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效,从而实现组织的经营目标。从这个角度来看,企业经营目标的实现离不开精益管理的应有作用;精益管理必须与企业的战略目标密切相关,才能具有现实意义。


  2.管理目的。


  企业管理者在实施管理决策时应使用精益管理信息。精益管理的管理目的是评估员工的绩效,并给予相应的奖惩来激励员工。精益管理绩效评价的结果是企业、部门、团队和岗位绩效评价的依据,是员工薪酬管理决策、晋升决策、保留/解雇决策、临时解雇决策、认可个人绩效决策等重要人力资源管理决策的重要依据。


  3.开发目的。


  精益管理的过程可以让组织发现成员的缺点,从而对他们进行有针对性的培训和培训,使他们更有效地完成工作。当员工的工作没有达到预期水平时,精益管理应该努力提高他的绩效。然而,精益管理不仅要指出员工绩效差的方面,还要找出绩效差的原因,从而更有效地提高员工的知识、技能和素质,促进员工的个人发展,实现精益管理的发展目的。


  从以上内容可以看出,完善有效的精益管理应将员工的活动与组织的战略目标联系起来,为组织对员工的管理决策提供有效的信息,为员工实现发展目标提供准确实用的绩效反馈。企业要想通过人力资源管理获得竞争力,就必须利用精益管理来实现以上三个目标。


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