精益管理的激光核心理念是怎样的

　　一、精益管理是上下级之间的沟通过程。

　　精益管理作为一种有效的管理手段，其关键是：精益管理是由上级和员工共同完成的，并追求共同合作。

　　精益管理是防止绩效差、共同提高绩效的工具。这意味着上级和员工之间的持续双向沟通是双方共同学习和提高的过程。精益管理是一个持续的沟通过程，通过员工及其上级就绩效目标达成的协议来保证。协议内容如表1所示。

　　由此可见，精益管理不是上级对员工的单向工作，也不是强迫员工更好或更努力工作的棍子。精益管理的关键是员工与上级之间的持续沟通过程——这就是精益。

　　二、精益管理强调跟踪和反馈。

　　许多企业在设定目标后放弃了员工。只是在年底。月底，分数不高，淘汰;奖金。晋升，中间过程完全被忽视。事实上，如果在精益管理中忽略了绩效跟踪和反馈，那么无论绩效评估的时间有多合适，表格设计有多美，它都不能被称为一个公平、公正的评估体系，因为它偏离了精益管理的目的。一般绩效跟踪和反馈包括以下几个方面：

　　1.绩效跟踪。

　　关注和了解目标的执行情况。

　　2.记录绩效。

　　记录员工的绩效往往是容易被忽视的。通常情况下，一线经理为员工设定今年的目标，然后让员工去做，根本没有记录。在评估期间，没有评估员工的依据。因此，一线经理应养成记录员工绩效的习惯。

　　3.按标准打分。

　　根据记录的内容给被评估者打分。

　　4.反馈和沟通。

　　一线经理不能只记录绩效，还要按照规定的标准记下员工做得很好的事情，并给予表扬;如果发现员工做了不符合标准的事情，应该提醒他。按照规定的标准反馈比记录绩效更重要。

　　此外，在实施精益管理时，企业会通过收集、分析、判断和评估相关信息的过程，产生各种中间评估资源和评估信息资源，可以充分利用人事决策、员工职业发展、培训、薪酬管理和人事研究。

　　三、精益管理的核心思想是系统处理和改进。

　　精益管理的核心理念是不断提高和系统地处理和提高企业、部门和员工的绩效、评估、扣除或奖励是激励的形式，归根结底是系统地处理和提高绩效。一个完整的精益管理系统的本质是一个优的绩效管理系统，它由目标确定、计划制定、互动指导、评估和结果反馈组成，并形成一个完全封闭的循环。从企业和部门层面来看，表现为精益管理循环，即通过目标确定、计划制定、互助指导、评估和结果反馈，引导员工实现企业和部门目标，提高精益水平;从员工个人层面来看，通过员工和部门负责人的共同参与，通过绩效指导、检查和监督、总结和帮助、培训和培训，不断提高员工技能和绩效。

　　为了做好以上几点，本质上对企业的中高级管理人员提出了更高的要求。我们不仅要精通业务敬业勤奋，还要善于调动下属的工作积极性，能够对员工进行有效的精益管理，通过团队合作实现部门和组织的目标。因此，企业必须对管理层进行必要的精益管理能力培训。